广告公司策划经理绩效考核表

广告公司策划经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心策划能力创意方案质量40%年度内主导策划的方案中标率≥80%根据方案的创新性、市场契合度、客户满意度进行评分，满分100分，每项权重25%策略方案深度年度内主导策划的策略方案获客户高度认可的次数≥3次根据方案的战略性、逻辑性、可执行性进行评分，满分100分，每项权重33%项目策划周期年度内主导策划的项目平均完成周期≤30天根据实际完成周期与目标的偏差比例进行扣分，偏差每增加1天扣5分，最高扣20分团队协作能力年度内主导策划的团队协作满意度评分≥90分根据跨部门沟通效率、资源协调能力、团队反馈进行评分，满分100分行业洞察力年度内主导策划的方案中体现行业前瞻性次数≥4次根据方案对行业趋势的把握、数据支撑、创新性进行评分，满分100分项目管理能力项目预算控制25%年度内主导策划的项目预算偏差率≤10%根据实际支出与预算的偏差比例进行扣分，偏差每增加1%扣5分，最高扣25分项目进度管理年度内主导策划的项目准时交付率≥95%根据实际交付时间与计划的偏差比例进行扣分，偏差每增加1天扣2分，最高扣20分客户沟通效率年度内主导策划的方案修改次数≤3次根据方案一次性通过率、客户反馈的沟通效率进行评分，满分100分风险管理年度内主导策划的项目重大风险发生率≤5%根据风险识别的及时性、应对措施的有效性进行评分，满分100分项目复盘质量年度内主导策划的项目复盘报告完成率100%，且获团队评分≥85分根据复盘报告的深度、可改进建议的实用性进行评分，满分100分团队领导力团队培训效果20%年度内主导策划的团队培训覆盖率100%，团队技能提升率≥15%根据培训计划完成率、学员反馈、技能考核通过率进行评分，满分100分团队激励效果年度内主导策划的团队士气评分≥90分根据团队出勤率、主动加班次数、内部满意度调查进行评分，满分100分人才培养年度内主导策划培养出的团队骨干人数≥2人根据团队成员的晋升/转岗情况、导师反馈进行评分，满分100分团队冲突解决年度内主导策划的团队冲突解决率≥90%根据冲突解决的及时性、效果、团队接受度进行评分，满分100分跨部门协作年度内主导策划的跨部门协作满意度评分≥85分根据与其他部门的沟通效率、资源协调能力、项目配合度进行评分，满分100分商业价值贡献客户增长15%年度内主导策划的客户数量增长率≥20%根据实际客户增长比例与目标的偏差比例进行扣分，偏差每减少1%扣5分，最高扣15分项目营收贡献年度内主导策划的项目营收贡献占比≥30%根据实际营收贡献比例与目标的偏差比例进行扣分，偏差每减少1%扣5分，最高扣15分方案创新性年度内主导策划的创新方案数量≥3个根据方案的新颖性、市场差异化、客户认可度进行评分，满分100分行业影响力年度内主导策划的方案获行业奖项或媒体报道次数≥2次根据奖项级别、媒体影响力、方案传播范围进行评分，满分100分客户留存率年度内主导策划的核心客户留存率≥85%根据客户流失率与目标的偏差比例进行扣分，偏差每增加1%扣5分，最高扣15分本考核表旨在全面评估广告公司策划经理在核心策划能力、项目管理能力、团队领导力及商业价值贡献等方面的综合表现。请根据年度实际工作情况，对照各指标进行客观评价。权重分配：核心策划能力占40%，项目管理能力占25%，团队领导力占20%，商业价值贡献占15%。评分时请重点关注目标达成率、过程表现及实际影响，确保评价结果公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：