通讯工程技术人员项目执行绩效评定表

通讯工程技术人员项目执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%100%实际完成日期与计划完成日期一致或提前完成，得满分；每延迟一天扣1分，扣至最低0分。关键节点达成率100%所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟一个关键节点扣2分，扣至最低0分。任务延期次数0次无延期得满分；每次延期扣1分，最高扣3分。项目调整响应速度24小时内每次调整均在24小时内响应并调整计划，得满分；每延迟1小时扣0.5分，扣至最低0分。项目变更控制有效性100%所有变更均按流程控制并记录，得满分；每出现一次未记录变更扣1分，扣至最低0分。技术方案实施质量方案设计方案合理性25%100%方案设计合理且符合技术规范，得满分；每出现一项不合理设计扣1分，扣至最低0分。施工问题解决率95%施工过程中出现的问题95%在3天内解决，得满分；每延迟1天解决扣0.5分，扣至最低0分。技术文档完整度100%所有技术文档完整且符合规范，得满分；每缺失一项文档扣1分，扣至最低0分。系统稳定性99.9%项目上线后系统稳定性达到99.9%，得满分；每降低0.1%扣1分，扣至最低0分。技术方案创新性显著提升方案显著提升项目效率或成本效益，得满分；一般提升扣1分，无提升扣2分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%100%与相关部门协作顺畅，问题在1天内解决，得满分；延迟1天扣1分，扣至最低0分。技术问题传达准确性100%问题传达无歧义，得满分；出现误解扣1分，最高扣3分。团队成员支持度90分以上团队成员评分90分以上，得满分；每低10分扣1分，扣至最低0分。客户满意度95分以上客户满意度评分95分以上，得满分；每低5分扣1分，扣至最低0分。会议参与有效性100%所有会议均按时参加并提出有效建议，得满分；缺席一次扣1分，未提建议扣0.5分，扣至最低0分。成本与资源控制项目预算控制率25%100%实际支出与预算一致，得满分；超出预算5%以内扣1分，超出5%-10%扣2分，超出10%扣3分，扣至最低0分。设备材料利用率95%设备材料利用率达到95%，得满分；每低1%扣1分，扣至最低0分。人力成本控制100%人力成本按计划使用，得满分；超出计划使用10%以内扣1分，超出10%扣2分，扣至最低0分。项目优化建议采纳率80%提出的优化建议80%被采纳，得满分；每低10%扣1分，扣至最低0分。资源调配合理性100%资源调配合理且高效，得满分；出现资源浪费扣1分，最高扣3分。本表用于评定通讯工程技术人员在项目执行过程中的综合表现。请根据指标实际达成情况逐项评分，权重为各维度占比，最终得分为各维度得分乘以权重后加总。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：