电视节目策划导演节目效果绩效评定表

电视节目策划导演节目效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与创新性主题创新性30%提出至少2个原创节目主题根据主题的新颖性、独特性及市场吸引力进行评分，满分10分，创新性越强得分越高。形式创新性采用至少1种创新节目形式根据节目形式的独创性、观众接受度及行业影响力进行评分，满分10分，创新性越强得分越高。内容深度节目内容深度评分均不低于7分由行业专家对节目内容深度进行评分，满分10分，平均分不低于目标值即为达标。观众反馈观众调研中创新性满意度不低于75%根据观众调研问卷中关于节目创新性的满意度评分，满意度占比不低于目标值即为达标。行业认可度获得至少1个行业创新奖项根据节目是否获得国家级或省级以上行业创新奖项进行评分，满分10分，获奖得满分，未获奖得0分。节目制作质量画面质量25%画面清晰度、色彩饱和度等评分均不低于8分由专业摄像师对节目画面质量进行评分，满分10分，各项指标平均分不低于目标值即为达标。声音质量音效、配乐、主持声音等评分均不低于8分由专业音频工程师对节目声音质量进行评分，满分10分，各项指标平均分不低于目标值即为达标。剪辑流畅度节目剪辑无重大逻辑错误，观众满意度不低于80%由剪辑师对节目剪辑流畅度进行评分，满分10分，观众调研中满意度占比不低于目标值即为达标。技术指标达标率节目技术指标（如帧率、码率等）达标率不低于95%根据节目技术指标检测报告进行评分，达标率占比不低于目标值即为达标。后期制作完整性所有后期制作环节（字幕、特效等）完整无遗漏由后期制作团队进行核查，完整无遗漏得满分10分，每遗漏1项扣2分，最低为0分。节目市场表现收视率30%节目平均收视率不低于行业平均水平根据收视率数据与行业平均水平对比进行评分，高于行业平均水平得满分10分，持平得5分，低于得0分。网络播放量节目网络播放量累计不低于1000万次根据节目在网络平台的播放量进行评分，播放量越高得分越高，满分10分。社交媒体讨论度节目在社交媒体上获得至少5篇深度报道或10篇以上相关讨论根据节目在主流社交媒体平台的报道量及讨论热度进行评分，达标得满分10分。广告商满意度广告商满意度调查评分不低于85分根据广告商对节目效果的评价进行评分，满分100分，评分不低于目标值即为达标。续约率节目播出后续约率不低于80%根据节目播出后的续约情况评分，续约率占比不低于目标值即为达标。团队协作与管理团队沟通效率15%项目周期内团队沟通无重大障碍根据团队内部沟通记录及成员反馈进行评分，满分10分，沟通无障碍得满分，出现重大障碍得0分。预算控制项目实际支出不超过预算的5%根据项目实际支出与预算对比进行评分，超出预算比例越低得分越高，满分10分。进度管理项目按期完成率不低于90%根据项目各阶段节点完成情况评分，按期完成率占比不低于目标值即为达标。资源整合能力成功整合至少3个外部资源支持节目制作根据节目制作过程中外部资源的整合数量及效果进行评分，整合资源越多得分越高，满分10分。成员培养贡献培养至少1名团队成员获得行业认证或晋升根据团队成员的认证或晋升情况进行评分，培养成员越多得分越高，满分10分。本考核表用于评估电视节目策划导演在节目创意与创新性、节目制作质量、节目市场表现及团队协作与管理四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：