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建筑公司项目经理工程进度及质量把控能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目按时完成率35%100%实际完成日期与计划完成日期一致，得满分；每延迟1%，扣除2分，最低得0分。关键节点达成率95%所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟1个关键节点，扣除3分，最低得0分。资源调配效率90%资源使用合理，未出现重大浪费，得满分；每出现1次重大浪费，扣除2分，最低得0分。变更管理及时性98%变更请求在规定时间内完成审批并实施，得满分；每延迟1天，扣除1分，最低得0分。团队协作效率85%各团队间沟通顺畅，协作高效，得满分；每出现1次严重协作问题，扣除2分，最低得0分。工程质量控制工程质量合格率30%100%所有工程检验合格，得满分；每出现1次不合格，扣除5分，最低得0分。安全事故发生率0未发生安全事故，得满分；每发生1次轻微事故，扣除3分，重大事故扣除10分，最低得0分。客户投诉率5%客户投诉率低于5%，得满分；每增加1%，扣除2分，最低得0分。质量验收通过率98%所有项目验收一次性通过，得满分；每延迟1次验收或未通过，扣除3分，最低得0分。质量改进措施有效性90%提出的质量改进措施有效实施并取得成效，得满分；每出现1项无效措施，扣除2分，最低得0分。成本控制能力项目成本节约率20%5%项目实际成本低于预算5%，得满分；每超出1%，扣除2分，最低得0分。预算执行偏差率8%预算执行偏差率低于8%，得满分；每超出1%，扣除1.5分，最低得0分。材料采购成本控制92%材料采购成本控制在预算范围内，得满分；每超出1%，扣除1分，最低得0分。人工成本管理88%人工成本合理分配，未出现浪费，得满分；每超出1%，扣除1分，最低得0分。变更成本控制95%变更成本控制在预算范围内，得满分；每超出1%，扣除2分，最低得0分。团队管理与沟通团队稳定性15%90%团队成员流失率低于10%，得满分；每增加1%，扣除2分，最低得0分。员工满意度85%员工满意度调查得分高于85%，得满分；每降低1%，扣除1分，最低得0分。沟通效率92%与各部门沟通顺畅，信息传递及时准确，得满分；每出现1次严重沟通问题，扣除2分，最低得0分。问题解决能力88%能及时有效解决项目中的各类问题，得满分；每延迟1天解决，扣除1分，最低得0分。团队激励效果80%团队士气高昂，工作积极性高，得满分；每出现1次团队士气低落，扣除2分，最低得0分。本考核表用于评估建筑公司项目经理在工程进度管理、工程质量控制、成本控制能力及团队管理与沟通方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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