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环保工程设计师技术经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术创新能力新技术应用数量35%至少应用3项新技术每应用1项新技术得20分，最高得60分设计方案创新性提出至少2项创新设计方案每提出1项创新设计方案得25分，最高得50分技术难题解决数量解决至少4项关键技术难题每解决1项关键技术难题得30分，最高得120分专利或论文发表发表至少1篇技术论文或申请1项专利发表1篇技术论文得20分，申请1项专利得30分，两者兼得50分团队技术指导指导下属完成至少5项技术任务每指导完成1项技术任务得15分，最高得75分项目执行与管理效率项目按时交付率30%项目按时交付率≥90%每提高1个百分点得5分，最高得30分项目成本控制项目成本控制在预算范围内超出预算10%以内扣5分，超出10%-20%扣15分，超出20%扣30分设计变更次数设计变更次数≤2次每减少1次变更得20分，最高得60分客户满意度客户满意度评分≥85分每提高1分得2分，最高得30分跨部门协作效率完成至少4次跨部门高效协作每完成1次高效协作得15分，最高得60分团队领导与管理能力团队培训开展次数20%开展至少4次团队技术培训每开展1次培训得20分，最高得80分下属绩效提升下属绩效考核平均分提升≥10%每提升1个百分点得10分，最高得20分团队凝聚力团队满意度调查得分≥80分每提高1分得5分，最高得20分人员培养数量培养至少2名下属成为技术骨干每培养1名技术骨干得25分，最高得50分团队冲突解决有效解决至少3次团队内部冲突每有效解决1次冲突得20分，最高得60分行业影响力与合规性行业标准参与度15%参与至少2项行业标准制定每参与1项标准制定得20分，最高得40分行业会议演讲在行业会议发表至少1次演讲发表1次演讲得15分，最高得15分合规报告完成率环保合规报告完成率100%每降低1个百分点扣10分，最低为0分安全培训覆盖率安全培训覆盖率100%每降低1个百分点扣5分，最低为0分客户投诉处理客户环保投诉处理满意度≥95%每提高1分得5分，最高得25分本考核表旨在全面评估环保工程设计师技术经理在技术创新、项目管理、团队领导及行业影响力方面的综合表现。请根据各指标实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核周期为自然年或指定考核期，权重为最终评分的权重比例。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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