软件项目经理代码质量和交付期绩效评定表

软件项目经理代码质量和交付期绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%项目完全按计划时间交付得满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0%关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按期完成得满分，每延迟1个里程碑扣2%，最低得分为0%需求变更响应速度2天内所有需求变更均在2天内响应并评估影响得满分，每延迟1天扣1%，最低得分为0%项目计划准确率90%实际完成时间与计划时间的偏差在±10%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5%，最低得分为0%项目风险控制95%所有已识别风险均按计划有效控制得满分，每发生1次未有效控制的风险扣1%，最低得分为0%代码质量把控代码审查通过率25%98%所有提交的代码均通过代码审查得满分，每失败1次扣0.5%，最低得分为0%单元测试覆盖率80%单元测试覆盖率达到80%得满分，每降低1%扣0.5%，最低得分为0%Bug修复及时率95%所有线上Bug均在24小时内修复得满分，每延迟1小时修复扣0.5%，最低得分为0%代码重复率15%代码重复率低于15%得满分，每增加1%扣1%，最低得分为0%技术债务管理良好技术债务得到有效控制且文档记录完整得满分，每发现1项未记录或未控制的技术债务扣0.5%，最低得分为0%团队协作与沟通团队任务分配合理性20%90%任务分配合理且符合成员能力得满分，每不合理1次扣1%，最低得分为0%跨部门沟通效率及时响应所有跨部门沟通均及时响应并有效解决问题得满分，每延迟1天响应扣1%，最低得分为0%团队冲突解决率100%所有团队冲突均在3天内有效解决得满分，每延迟1天解决扣2%，最低得分为0%团队培训与支持至少2次/季度每季度组织至少2次团队培训或技术支持得满分，每少1次扣1%，最低得分为0%团队满意度调查85分以上团队满意度调查得分85分以上得满分，每低1分扣0.5%，最低得分为0%客户满意度与需求理解客户需求理解准确率25%95%需求理解准确且无重大偏差得满分，每偏差1项扣1%，最低得分为0%需求变更满足率90%90%的需求变更得到有效满足得满分，每未满足1%扣1%，最低得分为0%客户满意度评分4.5分（5分制）客户满意度评分达到4.5分得满分，每低0.1分扣1%，最低得分为0%客户反馈处理速度2天内所有客户反馈均在2天内响应并处理得满分，每延迟1天扣1%，最低得分为0%售后问题解决率98%所有售后问题均在1周内解决得满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0%本考核表用于评估软件项目经理在项目进度管理、代码质量把控、团队协作与沟通、客户满意度与需求理解四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。权重分配如下：项目进度管理30%，代码质量把控25%，团队协作与沟通20%，客户满意度与需求理解25%。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：