媒体新闻编辑部门总监绩效考核表

媒体新闻编辑部门总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与影响力原创稿件质量35%每月至少发布5篇高质量原创稿件，获行业奖项或重要转载每篇高质量稿件得10分，获行业奖项或重要转载额外加20分，满分50分热点事件报道时效性重大热点事件报道在事件发生3小时内发布第一版报道每提前1小时得5分，最多得15分，未达标不得分，满分15分用户阅读量与互动核心栏目平均阅读量提升20%，用户互动率提升10%阅读量目标达成为基础分，每超5%加2分，最多加10分；互动率目标达成为基础分，每超2%加1分，最多加5分，满分20分内容合规性无重大内容违规或虚假报道事件无违规得满分25分，发生一般违规扣5分，发生重大违规扣15分品牌传播价值策划专题报道获得至少2次主流媒体报道每次主流媒体报道得10分，最多得25分，满分25分团队管理与人才培养团队建设与凝聚力25%团队年度流失率低于10%，员工满意度调查得分高于80%流失率每低1%加2分，最多加10分；满意度每高1%加0.5分，最多加15分，满分25分下属绩效达成率直接下属考核平均分达到90分以上平均分每高1分加1分，最多加10分，满分10分人才培养计划制定并实施至少2期新人培训计划，培养至少2名骨干编辑每期计划达成为基础分，每培养1名骨干加5分，最多加15分，满分25分跨部门协作完成至少3次与市场部、技术部的跨部门项目协作每成功完成1个项目加5分，最多加15分，满分15分团队创新能力团队提出至少1项创新报道模式被采纳并产生显著效果每提出并采纳1项创新加10分，最多加20分，满分20分运营效率与成本控制稿件生产效率20%平均每日完成稿件发布量达到团队目标的95%以上每高1%加1分，最多加10分，满分10分资源利用率部门年度预算控制在预算范围内，超出不超过5%无超支得满分15分，超出1%扣1分，最多扣10分技术应用能力熟练使用至少3款新媒体编辑工具或技术平台每掌握1款工具加5分，最多加15分，满分15分工作流程优化主导完成至少1次工作流程优化，提升团队效率10%优化方案达成为基础分，每提升1%加2分，最多加10分，满分20分内容分发效率多平台分发覆盖率提升至90%以上，分发延迟时间减少30%覆盖率每高1%加1分，最多加10分；延迟减少每10%加1分，最多加10分，满分20分战略规划与市场竞争力年度战略目标达成率20%完成年度业务目标（如用户增长、广告收入）的98%以上每高1%加1分，最多加10分，满分10分市场调研与分析完成至少4次行业竞品分析报告，提出至少2项可行性建议每完成1次报告加3分，最多加12分；每提出1项建议加4分，最多加8分，满分20分创新业务拓展成功拓展至少1项新的业务模式或收入来源每拓展1项成功加10分，最多加20分，满分20分行业影响力在行业会议上发表至少1次演讲或参与制定行业标准每发表1次演讲加5分，参与制定标准加10分，最多加15分，满分15分危机应对能力成功处理至少1次重大舆论危机，媒体负面评价率下降50%以上每成功处理1次危机加10分，最多加20分，满分20分本考核表旨在全面评估媒体新闻编辑部门总监在内容质量、团队管理、运营效率及战略规划等方面的综合表现。请各部门总监根据年度工作目标及实际完成情况，对各项指标进行自评。考核结果将结合上级评分及数据分析，作为绩效评定、晋升及激励的重要依据。具体评分标准请参考各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：