软件开发项目经理项目周期与成本控制考核表

软件开发项目经理项目周期与成本控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。关键里程碑达成率90%每个关键里程碑均按时完成得满分，每个里程碑延迟完成扣除3分，最低得0分。任务延期处理效率80%所有任务延期均能在2个工作日内识别并制定解决方案得满分，每延迟1天扣除2分，最低得0分。变更请求管理效率85%变更请求均在3个工作日内完成评估并通知相关方得满分，每延迟1天扣除1.5分，最低得0分。项目计划准确性88%实际完成时间与计划时间的偏差在±10%以内得满分，偏差每增加1%扣除1分，最低得0分。项目成本控制项目预算执行率30%98%实际支出与预算的偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。资源利用率85%人力、设备等资源使用效率达到85%以上得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分。成本超支控制90%无重大成本超支事件发生得满分，每次超支超过预算5%扣除3分，最低得0分。成本优化建议采纳率80%提出的成本优化建议中至少80%被采纳并实施得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。供应商谈判成效88%通过谈判获得至少88%的供应商价格优惠得满分，每降低2%扣除1分，最低得0分。团队协作与管理团队沟通效率20%90%团队内部沟通顺畅，信息传递及时准确得满分，每次沟通不畅导致问题延迟解决扣除2分，最低得0分。团队成员满意度85%团队成员满意度调查得分达到85分以上得满分，每降低1分扣除1分，最低得0分。团队冲突解决效率88%所有团队冲突均在3个工作日内解决得满分，每延迟1天扣除1.5分，最低得0分。团队培训与发展80%团队培训计划完成率不低于80%得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。跨部门协作能力85%跨部门协作顺畅，问题解决效率达到85%以上得满分，每降低2%扣除1分，最低得0分。风险管理与应对风险识别完整性15%90%项目风险识别覆盖率达到90%以上得满分，每降低2%扣除1分，最低得0分。风险应对计划有效性85%制定的应对计划在实施后能有效降低风险影响得满分，每次计划无效或效果不佳扣除3分，最低得0分。风险监控及时性88%风险监控报告均在风险发生前1周完成得满分，每延迟1天扣除1.5分，最低得0分。突发事件处理能力80%突发事件均在2小时内响应并启动应急预案得满分，每延迟1小时扣除2分，最低得0分。风险预防措施实施率85%预防措施实施率达到85%以上得满分，每降低2%扣除1分，最低得0分。本考核表用于评估软件开发项目经理在项目周期与成本控制方面的综合表现。请根据实际工作情况，对每个指标进行评分。维度权重为参考值，最终评分需结合实际情况调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：