交通规划师城市交通管理绩效评定表

交通规划师城市交通管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分规划方案质量方案创新性35%提出至少2项创新性解决方案根据方案的新颖性、实用性和可行性进行评分，满分10分，每项创新点最高加2分，最高不超过10分方案可行性方案通过技术经济合理性评估由专家评审团对方案的技术可行性、经济合理性进行评分，满分10分，评分低于7分则不达标方案实施效果方案实施后交通拥堵指数降低10%以上根据实际监测数据评分，每降低1%加1分，最高10分方案协调性方案与相关部门协调无重大分歧根据协调会议记录和相关部门反馈评分，满分10分，存在重大分歧则不得分方案文档完整性提交完整方案文档，包括数据、分析、图纸等根据文档的完整性、准确性和规范性评分，满分10分，缺失关键部分则扣分项目管理能力项目进度控制25%按时完成项目里程碑节点根据实际完成时间与计划时间的偏差评分，每提前完成节点加2分，延迟超过10%则不得分预算控制项目实际支出控制在预算范围内根据实际支出与预算的偏差评分，超出预算10%以上则不得分，每节省1%加1分，最高10分团队协作有效协调跨部门团队，确保项目顺利推进根据团队成员和相关部门的反馈评分，满分10分，存在重大协作问题则扣分风险应对识别并有效应对项目风险根据风险识别的完整性和应对措施的有效性评分，满分10分，未识别关键风险则不得分沟通能力定期向管理层和相关部门汇报项目进展根据汇报的及时性、准确性和清晰度评分，满分10分，漏报或严重失实则不得分政策推动能力政策建议采纳率20%至少2项政策建议被采纳并实施根据政策建议被采纳的数量和影响力评分，每项采纳最高加3分，最高10分政策实施效果推动的政策实施后显著改善交通状况根据政策实施后交通数据的改善程度评分，满分10分，未达预期效果则不得分利益相关方沟通有效沟通政策意图，争取多方支持根据利益相关方（政府、企业、公众等）的反馈评分，满分10分，存在重大抵触则扣分政策创新性提出至少1项创新性政策建议根据政策的创新性、实用性和可行性评分，满分10分，传统性政策不得分政策影响力政策在行业内具有一定影响力根据政策在行业内的传播和引用情况评分，满分10分，无影响力则不得分数据分析能力数据收集的全面性20%收集至少5类相关交通数据根据数据的全面性、准确性和及时性评分，每类数据最高加2分，最高10分数据分析深度能够深入分析数据并提出有价值的见解根据数据分析报告的质量评分，满分10分，仅表面分析则不得分数据可视化效果使用图表清晰展示数据分析结果根据图表的清晰度、准确性和美观性评分，满分10分，存在严重错误则不得分数据应用效果数据分析结果有效指导交通规划决策根据数据分析结果在项目中的应用效果评分，满分10分，未应用则不得分数据工具使用能力熟练使用至少2种数据分析工具根据数据分析工具的熟练程度和应用效果评分，满分10分，不使用专业工具则不得分本考核表用于评定交通规划师在城市交通管理中的绩效表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配如下：规划方案质量35%，项目管理能力25%，政策推动能力20%，数据分析能力20%。评分时请参考各指标的评分标准，确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签