办公室6S课件教学课件

办公室6S课件汇报人：XX目录01.6S管理概述03.整顿（Seiton）05.清洁（Seiketsu）02.整理（Seiri）06.素养（Shitsuke）04.清扫（Seiso）6S管理概述PARTONE6S管理定义整顿定义将必需品定位放置，方便取用管理。整理定义区分必需品与非必需品，清除后者。01026S管理起源从2S到5S，后增加安全形成6S发展历程20世纪50年代日本起源时间地点6S管理重要性通过整理整顿，消除安全隐患，保障员工及物品安全。保障安全6S管理优化工作环境，减少寻找物品时间，提升工作效率。提高效率整理（Seiri）PARTTWO整理的含义区分工作区必需品与非必需品。区分必需品清理掉非必需品，保持工作区整洁。清理非必需品整理的实施步骤区分必需品将物品分为必需品和非必需品。清理非必需品清除工作场所内的非必需品，保持整洁。标识必需品对必需品进行标识，方便取用和管理。整理的成效评估01空间利用率评估整理后办公空间利用率提升情况。02工作效率通过整理，减少寻找物品时间，提高工作效率。整顿（Seiton）PARTTHREE整顿的含义整顿指通过整理使事物恢复秩序或常态。恢复事物秩序01整顿亦指对不健全状态进行调整与改善，多用于组织、纪律、作风等。调整改善状态02整顿的实施步骤区分必要物品，清理非必要品。物品分类清理定品、定位、定量管理必要物品。定置管理三定定期检查调整，维持整顿状态。优化调整维持整顿的成效评估01工作效率提升评估物品摆放有序度，衡量员工查找和使用物品时间减少情况。02环境改善情况通过实地观察和员工反馈，评估办公环境整洁度和舒适度提升情况。清扫（Seiso）PARTFOUR清扫的含义清除无用物品，保持工作区域整洁有序。整理工作环境定期清洁保养设备，确保其正常运行，提升工作效率。设备维护清扫的实施步骤明确清扫区域，分配责任人。区域划分设立检查机制，定期评估清扫效果。定期检查制定清扫标准和频率，确保环境整洁。制定标准010203清扫的成效评估评估办公区域是否保持整洁，无垃圾和杂物堆积。环境整洁度检查办公设备是否得到定期清洁和维护，运行状况良好。设备维护状况清洁（Seiketsu）PARTFIVE清洁的含义保持办公区域干净，物品归位，创造舒适工作环境。环境整洁定期清洁保养办公设备，确保运行顺畅，延长使用寿命。设备维护清洁的实施步骤01区域划分明确清洁责任区，划分到个人或小组。02制定标准制定清洁作业的标准和流程，确保清洁效果一致。03定期检查设立清洁检查机制，定期评估清洁效果，及时整改。清洁的成效评估评估办公区域是否保持整洁，物品摆放有序。环境整洁度01观察员工是否养成保持清洁的习惯，减少杂乱现象。员工习惯改变02素养（Shitsuke）PARTSIX素养的含义指平时所养成的良好行为习惯平时良好习惯指由训练实践获得技巧能力道德职业修养素养的实施步骤明确行为规范，制定语言、行为礼仪等标准。制定行为准则通过讲解示范，将6S标准转化为员工认知。教育培训开展主题活动，促使素养外显为行为。推动实践活动素养的