制造业生产流程优化与质量控制绩效评定表

制造业生产流程优化与质量控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率提升生产周期缩短率35%10%以月度为单位，实际生产周期缩短率与目标值的差值每高于目标1%，加1分，低于目标则减1分，最高加5分，最低减5分。单位产品工时降低率8%以季度为单位，实际单位产品工时降低率与目标值的差值每高于目标1%，加1分，低于目标则减1分，最高加5分，最低减5分。设备综合效率（OEE）增长率12%以季度为单位，实际OEE增长率与目标值的差值每高于目标1%，加1分，低于目标则减1分，最高加5分，最低减5分。在制品（WIP）周转率提升率15%以季度为单位，实际WIP周转率提升率与目标值的差值每高于目标1%，加1分，低于目标则减1分，最高加5分，最低减5分。流程瓶颈消除数量3个按实际消除的瓶颈数量与目标的差值计算，每多消除1个加2分，少消除1个减2分，最高加10分，最低减10分。质量成本控制单位产品质量成本30%降低5%以季度为单位，实际单位产品质量成本降低率与目标值的差值每高于目标1%，加1分，低于目标则减1分，最高加5分，最低减5分。直通率提升率提高8%以季度为单位，实际直通率提升率与目标值的差值每高于目标1%，加1分，低于目标则减1分，最高加5分，最低减5分。内部故障成本占比降低10%以季度为单位，实际内部故障成本占比降低率与目标值的差值每高于目标1%，加1分，低于目标则减1分，最高加5分，最低减5分。供应商来料合格率98%以月度为单位，实际来料合格率与目标值的差值每高于目标0.5%，加1分，低于目标则减1分，最高加10分，最低减10分。质量改进提案采纳率90%以季度为单位，实际质量改进提案采纳率与目标值的差值每高于目标5%，加1分，低于目标则减1分，最高加10分，最低减10分。流程标准化与固化新流程标准发布数量20%5项按实际发布的新流程标准数量与目标的差值计算，每多发布1项加2分，少发布1项减2分，最高加10分，最低减10分。流程执行偏差率低于5%以季度为单位，实际流程执行偏差率与目标值的差值每低于目标1%，加1分，高于目标则减1分，最高加10分，最低减10分。流程培训覆盖率100%按实际培训覆盖率与目标的差值计算，每高于目标1%加1分，低于目标则减1分，最高加10分，最低减10分。标准化作业指导书更新率80%以季度为单位，实际标准化作业指导书更新率与目标值的差值每高于目标5%，加1分，低于目标则减1分，最高加10分，最低减5分。流程优化提案实施数量10项按实际实施的流程优化提案数量与目标的差值计算，每多实施1项加2分，少实施1项减2分，最高加20分，最低减10分。团队协作与沟通跨部门协作问题解决率15%90%以季度为单位，实际跨部门协作问题解决率与目标值的差值每高于目标5%，加1分，低于目标则减1分，最高加10分，最低减10分。改进建议采纳数量20条按实际采纳的改进建议数量与目标的差值计算，每多采纳1条加1分，少采纳1条减1分，最高加10分，最低减10分。会议参与及贡献度优秀由上级根据实际参与会议的频率、发言质量及贡献度进行评价，优秀加5分，良好加3分，一般加1分，较差减3分，无参与减5分。跨部门协作满意度4.5分（满分5分）由协作部门进行匿名评分，实际评分与目标值的差值每高于目标0.2分加1分，低于目标则减1分，最高加5分，最低减5分。信息传递及时性95%以季度为单位，实际信息传递及时性（通过内部系统或邮件）与目标值的差值每高于目标5%，加1分，低于目标则减1分，最高加10分，最低减10分。本考核表用于评定制造业生产流程优化与质量控制岗位的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度占比，最终得分为各维度得分乘以权重后加总。考核周期为季度，请确保数据来源可靠、真实。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：