互联网产品经理产品设计与用户体验优化绩效评定表

互联网产品经理产品设计与用户体验优化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计能力需求文档完整性与准确性35%100%根据需求文档的完整性、准确性及规范性进行评分，每缺失或错误一项扣5分，扣完为止。原型设计符合度90%根据原型设计与需求文档的符合程度进行评分，每低于目标值1个百分点扣2分，扣完为止。交互设计合理性85%根据交互设计的易用性、流畅性进行评分，每低于目标值1个百分点扣1.5分，扣完为止。设计评审通过率95%根据设计评审的通过率进行评分，每低于目标值1个百分点扣3分，扣完为止。设计规范符合度98%根据设计方案是否符合公司设计规范进行评分，每低于目标值1个百分点扣2分，扣完为止。用户体验优化效果用户满意度提升率30%10%根据产品上线后用户满意度调研数据提升率进行评分，每低于目标值1个百分点扣3分，扣完为止。核心流程转化率15%根据核心业务流程转化率的提升幅度进行评分，每低于目标值1个百分点扣2.5分，扣完为止。用户留存率提升8%根据产品上线后用户留存率的提升幅度进行评分，每低于目标值1个百分点扣2分，扣完为止。用户反馈解决率90%根据用户反馈的解决率进行评分，每低于目标值1个百分点扣3分，扣完为止。可用性问题数量0根据产品上线后新增可用性问题的数量进行评分，每出现1个问题扣5分，扣完为止。跨部门协作能力需求沟通效率20%90%根据与开发、测试、运营等团队的需求沟通效率进行评分，每低于目标值1个百分点扣2分，扣完为止。项目推进及时性95%根据产品设计项目按时交付率进行评分，每低于目标值1个百分点扣3分，扣完为止。团队协作满意度85%根据内部团队成员的协作满意度调研结果进行评分，每低于目标值1个百分点扣2分，扣完为止。跨部门冲突解决能力90%根据跨部门冲突的解决效率与效果进行评分，每低于目标值1个百分点扣2.5分，扣完为止。资源协调能力85%根据在项目执行中协调资源的有效程度进行评分，每低于目标值1个百分点扣2分，扣完为止。创新与优化能力创新功能采纳率15%80%根据提出的产品创新功能被采纳的比例进行评分，每低于目标值1个百分点扣2.5分，扣完为止。优化建议落地率85%根据提出的用户体验优化建议被落地的比例进行评分，每低于目标值1个百分点扣2分，扣完为止。竞品分析深度90%根据竞品分析的深度与洞察力进行评分，每低于目标值1个百分点扣2分，扣完为止。数据驱动决策能力85%根据基于数据分析的产品决策的准确性与有效性进行评分，每低于目标值1个百分点扣2.5分，扣完为止。用户调研参与度90%根据参与用户调研的频率与质量进行评分，每低于目标值1个百分点扣2分，扣完为止。本考核表旨在全面评估互联网产品经理在产品设计与用户体验优化方面的综合能力。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重分配如下：产品设计能力35%、用户体验优化效果30%、跨部门协作能力20%、创新与优化能力15%。评分时请严格参考各指标的评分标准，确保考核的客观性与公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：