建筑公司项目执行经理与施工员绩效考核表

建筑公司项目执行经理与施工员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管控项目按时完成率40%95%根据项目实际完成日期与计划完成日期的偏差率进行评分，偏差率在±5%以内为满分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得分为0分。工程质量合格率100%根据监理单位及内部检查记录，每出现一项质量返工扣除3分，直至扣完该项指标得分。关键节点达成率90%统计项目关键节点（如基础完工、主体封顶等）的实际完成时间与计划时间的符合程度，符合率每低1%扣除1分，最低得分为0分。安全事故发生率0发生轻微安全事故扣5分，一般安全事故扣10分，重大安全事故直接取消该项得分。设计变更处理效率98%根据设计变更的响应速度和处理完成时间进行评分，响应速度在2个工作日内完成为满分，每延迟1个工作日扣除1%，最低得分为0分。成本控制与资源管理项目预算执行率25%98%根据项目实际支出与预算的对比，偏差率在±2%以内为满分，偏差率每增加1%扣除1.5分，最低得分为0分。材料利用率85%根据材料实际消耗量与理论消耗量的比值进行评分，利用率每低1%扣除0.5分，最低得分为0分。人工成本控制95%根据实际人工成本与预算人工成本的对比，偏差率在±3%以内为满分，偏差率每增加1%扣除1分，最低得分为0分。设备维护与利用率90%根据设备使用频率与维护记录，设备利用率每低1%扣除0.5分，维护不及时导致设备故障扣除2分/次，最低得分为0分。供应商管理效率92%根据供应商供货及时性及质量问题的处理效率进行评分，及时性达标且问题处理在3个工作日内完成为满分，每延迟1个工作日扣除1%，最低得分为0分。团队管理与沟通协调团队协作效率20%90%根据团队成员反馈及项目协作记录，协作顺畅且任务完成及时为满分，出现冲突或延误扣除2分/次，最低得分为0分。下属绩效提升率85%根据下属员工的绩效考核结果，绩效提升率每低1%扣除1分，最低得分为0分。跨部门沟通有效性95%根据与其他部门（如设计、采购、监理等）的沟通记录及问题解决效率进行评分，沟通顺畅且问题解决在2个工作日内完成为满分，每延迟1个工作日扣除1%，最低得分为0分。业主满意度90%根据业主反馈及满意度调查结果，满意度评分每低1%扣除1分，最低得分为0分。会议与报告质量92%根据项目例会及进度报告的完整性、及时性及准确性进行评分，内容缺失或错误扣除2分/次，最低得分为0分。安全管理与合规性安全培训覆盖率15%100%根据员工安全培训记录，覆盖率达到100%为满分，每缺少1人培训扣除1分，最低得分为0分。安全隐患整改率98%根据安全隐患排查及整改记录，整改率每低1%扣除1分，最低得分为0分。合规文件准备完整性95%根据项目所需合规文件（如施工许可、消防验收等）的提交及时性及完整性进行评分，缺失或延迟提交扣除3分/次，最低得分为0分。环保措施执行率90%根据施工现场环保措施（如垃圾分类、噪音控制等）的执行情况及检查记录进行评分，执行不到位扣除2分/次，最低得分为0分。突发事件应急处理能力93%根据突发事件（如天气灾害、设备故障等）的应急响应速度及处理效果进行评分，响应及时且问题解决在4小时内完成为满分，每延迟1小时扣除1%，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估建筑公司项目执行经理与施工员在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度与质量管控、成本控制与资源管理、团队管理与沟通协调、安全管理与合规性四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：项目进度与质量管控占40%，成本控制与资源管理占25%，团队管理与沟通协调占20%，安全管理与合规性占15%。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：