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文档简介

尊敬的各位领导、同仁:大家好!我是XX幼儿园安全管理负责人XXX。过去一学年(或任期),我始终以“守护幼儿安全,筑牢园所防线”为核心职责,从制度建设、隐患治理、教育引导、应急保障等维度系统推进安全管理工作。现将具体开展情况、现存不足及改进方向汇报如下,请各位评议。一、以“全链条管理”守牢安全底线安全是幼儿园发展的“生命线”,我坚持从“制度、排查、教育、应急、家园”五个维度构建闭环管理体系,确保安全工作“无死角、无盲区”。(一)制度先行,压实责任“神经末梢”结合《托幼机构安全防护指南》,牵头修订《安全管理责任清单》《食品卫生全流程规范》等12项制度,明确“园长—安全主任—班级教师—后勤人员”四级责任体系。例如:推行“晨会3分钟安全检视”,值班教师每日开园前检查班级电器、玩具、门窗,形成《日检台账》;设立“安全督导岗”,每周由家长代表、社区民警参与园所安全巡查,对消防设施、厨房卫生等开展“交叉检查”。(二)隐患清零,筑牢物理安全防线全年开展专项排查23次,重点聚焦“设施、食品、消防”三大领域:设施安全:发现户外滑梯连接处螺丝松动后,立即停用并联系专业人员24小时内完成加固;对班级区角玩具进行“圆角改造”,累计打磨积木、桌椅边角120余处。食品安全:联合市场监管部门开展“明厨亮灶”检查,规范食材采购索证、留样流程,全年未出现食品安全问题;针对“夏季食材易变质”风险,增设“食材快检”环节,由保健医每日抽检蔬菜农药残留。消防安全:更新过期灭火器8具,组织教师开展“消防水带实操”培训;在走廊、活动室张贴“逃生路线图”,确保幼儿熟悉疏散路径。(三)教育浸润,提升安全素养能力幼儿层面:将安全教育融入一日生活,开发“安全小课堂”系列活动:用绘本《我不跟你走》开展防拐骗教育,结合“模拟陌生人送礼物”情景游戏,增强幼儿自我保护意识;每月开展“应急演练”,如“地震避险”“火灾疏散”,全年累计演练6次,幼儿应急反应速度从“2分钟撤离”提升至“1分30秒”。教师层面:每月开展“安全微培训”,内容涵盖“幼儿惊厥处置”“户外活动风险预判”等;邀请妇幼保健院医生、消防教官入园授课3次,组织教师进行“海姆立克急救法”实操考核,通过率100%。(四)应急提效,锻造快速响应能力修订《突发事件应急预案》,涵盖12类场景(火灾、地震、食物中毒、幼儿走失等),明确“报告—处置—跟进”流程:开展“无脚本演练”,模拟“幼儿突发高热惊厥”“食堂燃气泄漏”等场景,检验教师应急处置熟练度;与社区医院、派出所建立“应急联动机制”,确保突发情况时“医、警、园”3分钟内响应。(五)家园协同,凝聚安全共育合力通过“三维互动”激发家长参与热情:知识传递:每学期召开“安全共育家长会”,讲解“接送卡规范”“家庭防烫伤技巧”;建立“安全小贴士”微信群,每日推送育儿安全知识,全年累计发布120余条。实践参与:邀请家长担任“安全督导员”,参与食堂卫生检查、上下学护导;开展“安全亲子任务打卡”,如“家庭消防隐患排查”,累计回收有效打卡记录86份。情感联结:设立“安全开放日”,家长可观摩幼儿安全课堂、应急演练,增强对园所安全管理的认同感。二、直面短板不足,明确改进方向尽管安全管理取得阶段性成效,但仍存在待优化环节:1.管理精度待提升:部分班级对“区角安全”排查不够细致(如建构区积木边角未及时打磨),需细化《班级安全自查清单》,将隐患排查延伸至“微观角落”。2.家长协作待深化:个别家长对“防溺水”“交通安全”重视不足,存在“园所管得多、家庭管得少”现象,需创新“安全共育积分制”,以“积分兑换亲子活动”激发家长主动性。3.应急演练待精准:部分演练场景(如“异物卡喉急救”)模拟不够真实,教师实操熟练度参差不齐,需引入“情景模拟+实操考核”模式,增强演练实效。三、锚定“更严更细”,谋划下一阶段重点下一阶段,我将以“精细化、专业化、协同化”为方向,重点推进三项工作:1.升级管理精度:制定《班级安全管理手册》,细化“区角、玩具、电器”等10类隐患排查标准;开展“班级安全达标评比”,每月公示优秀班级,以赛促管。2.深化家园协同:推出“安全共育积分制”,家长参与安全培训、志愿执勤、家庭隐患排查等活动可积累积分,兑换“园所开放日体验”“亲子活动优先权”。3.提升应急实效:联合专业机构开展“应急技能工作坊”,针对“心肺复苏”“海姆立克急救法”进行“一对一实操考核”;每季度开展“无脚本演练”,模拟真实突发场景,检验预案可行性。结语幼儿园安全管理是一场“没有终点的马拉松”,容不得半点松懈。未来,我将以“如履薄冰”的谨慎、“时时放心不下”的责任感,抓细抓实每一项安全工作,为幼儿健康成长筑牢坚实屏障,为园所高质量发展保驾护航。述职人:XXX202X年X月X日写作特点说明:1.专业严谨:结合《托幼机构安全防护指南》等政策要求,融入“日检-周查-月评”“四级责任体系”等专业管理方法,数据(如演练次数、打卡记录)支撑内容。

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