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汽车制造公司生产线上工人绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率35%100%实际日产量达到或超过目标产量的100%为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。生产周期缩短率10%与标准生产周期相比，每缩短1%加1分，最高加10分。设备利用率95%设备实际使用时间占计划使用时间的比例达到95%为满分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分。换线时间5分钟每次换线时间不超过5分钟为满分，每超1分钟扣0.5分，最低扣至0分。加班时长0小时无加班为满分，每加班1小时扣0.5分，最低扣至0分。产品质量一次合格率30%98%产品一次检验合格率达到98%为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。返工率2%产品返工率控制在2%以内为满分，每高1%扣1.5分，最低扣至0分。客户投诉率0.5%月度客户投诉率控制在0.5%以内为满分，每高0.1%扣1分，最低扣至0分。不良品数量10件每日产生的不良品数量不超过10件为满分，每多1件扣0.5分，最低扣至0分。质量改进建议采纳率80%提交的质量改进建议被采纳的比例达到80%为满分，每低10%扣1分，最低扣至0分。安全生产安全事故发生次数20%0次全年无安全事故为满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，以此类推。安全隐患报告数量5个每月报告的安全隐患数量不超过5个为满分，每多1个扣0.5分，最低扣至0分。安全培训完成率100%100%完成规定安全培训为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。个人防护用品使用率100%100%按规定使用个人防护用品为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。安全知识考核成绩90分安全知识考核成绩达到90分为满分，每低10分扣1分，最低扣至0分。团队协作班组任务完成率15%100%班组任务完成率达到100%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。跨部门协作响应时间24小时响应跨部门协作请求并在24小时内完成为满分，每延迟1小时扣0.5分，最低扣至0分。同事互评得分4.5分同事互评平均得分达到4.5分为满分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。信息传递准确率99%班组内信息传递准确率达到99%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。主动帮助同事次数5次每月主动帮助同事解决问题次数达到5次为满分，每少1次扣0.5分，最低扣至0分。本表格用于评估汽车制造公司生产线工人的绩效表现，包含生产效率、产品质量、安全生产和团队协作四个维度。请根据工人实际表现，在对应指标下填写评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为月度/季度/年度，请根据实际需求调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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