娱乐节目策划制作人节目效果与市场反馈绩效考评表

娱乐节目策划制作人节目效果与市场反馈绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目内容质量与创新性核心创意创新度35%节目创意获得行业专家认可率超过80%由专家评审团对节目创意进行评分，每获得一个'优秀'评价加2分，满分10分，按比例计入总分内容完整性与逻辑性节目大纲完整覆盖所有环节且逻辑连贯，无重大内容缺失由项目组评审，每发现一处重大逻辑或内容缺失扣2分，最低0分观众满意度调研得分观众满意度调研得分（5分制）不低于4.2分根据观众满意度调研结果，每低0.1分扣3%，最高扣至0%节目亮点数量每期节目至少包含3个以上创新性亮点环节每缺少一个亮点扣2分，最低0分行业奖项或媒体报道数量获得至少2个省级以上媒体正面报道或1个行业奖项每个媒体报道加1分，每个行业奖项加2分，最高10分市场反响与观众影响力收视率或网络播放量30%平均收视率不低于行业平均水平或网络播放量达到100万次/集与行业平均水平对比，每低10%扣3%，最高扣至0%社交媒体讨论量节目相关话题在微博/抖音等平台日均讨论量超过1000条每低200条扣1%，最低0%观众互动参与度每期节目互动（如投票、评论）参与率超过30%每低5%扣2%，最低0%衍生内容传播效果节目衍生内容（如花絮、表情包）获得至少1000次官方传播每减少500次扣1%，最低0%粉丝增长率节目相关账号粉丝月增长率超过15%每低3%扣1%，最低0%团队协作与项目管理项目进度准时交付率20%所有节目环节交付准时率超过95%每低1%扣1%，最低0%预算控制效果节目总支出控制在预算范围内不超过5%超出预算部分按比例扣分，超出1%扣1%，最高扣10%跨部门沟通效率关键项目节点沟通响应时间不超过24小时每延迟1小时扣1%，最高扣5%团队反馈满意度团队内部对协作过程满意度评分不低于4.0（5分制）每低0.1分扣2%，最低0%突发事件处理能力节目制作期间重大突发事件响应及处理满意度达90%以上每低5%扣1%，最低0%行业资源整合与拓展合作伙伴拓展数量15%年度内成功拓展至少3个重要商业合作伙伴每缺少一个合作扣3分，最低0分赞助商满意度主要赞助商满意度调研得分不低于4.5（5分制）每低0.1分扣1%，最低0%行业资源整合能力成功整合至少2项行业外部资源（如专家、场地）支持节目制作每缺少一项资源扣2分，最低0分品牌影响力提升节目显著提升公司品牌在行业内的知名度或美誉度根据行业报告或媒体报道证明，无提升扣0分，一般提升扣2分，显著提升得3分后续开发机会转化成功将节目IP转化为至少1个后续开发项目（如衍生剧、电影）每缺少一个转化机会扣3分，最低0分本考核表用于评估娱乐节目策划制作人综合绩效表现，考核周期为自然年。请根据各维度及指标实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配说明：节目内容质量与创新性占比最高（35%），反映核心创作能力；市场反响与观众影响力（30%）体现商业价值；团队协作与项目管理（20%）关注执行效率；行业资源整合与拓展（15%）强调发展潜力。考核结果将作为年度绩效评定、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名