体育赛事策划执行人员工作绩效评定表

体育赛事策划执行人员工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与方案设计赛事方案创新性30%显著提升原有赛事模式，提出至少2项创新点根据方案的创新程度及可行性评分，创新点越多且越可行，得分越高方案完整性与可行性方案完整覆盖赛事各环节，可行性达90%以上根据方案覆盖的全面性及实际执行可能性评分，每缺失关键环节扣5分，可行性每低10%扣3分预算编制合理性预算偏差率控制在±5%以内根据实际支出与预算的偏差率评分，偏差率每超5%扣3分风险评估与应对识别至少3项潜在风险并制定应对预案根据风险识别的全面性及预案的合理性评分，每识别并制定有效预案得5分客户满意度客户对方案设计的满意度评分达85分以上根据客户满意度调查评分，每低5分扣2分项目执行与管理项目进度控制25%确保项目按计划完成，延期率低于10%根据实际进度与计划的偏差评分，每超期1天扣1分，延期率超过10%取消该项得分团队协作与沟通有效协调内外部团队，关键沟通节点无遗漏根据团队反馈及沟通记录评分，每出现1次关键沟通遗漏扣3分突发事件处理成功处理至少2次中等规模突发事件根据事件处理的及时性、效果及资源消耗评分，每成功处理1次得8分资源调配效率确保人力、物力资源利用率达80%以上根据资源使用效率评分，每低5%扣2分执行成本控制实际执行成本控制在预算范围内根据成本控制情况评分，超出预算10%以内扣5分，超出10%以上取消该项得分现场管控与保障赛事流程执行25%确保赛事流程按计划执行，关键环节准时率100%根据流程执行偏离度及准时率评分，每偏离1项扣3分，准时率低于90%取消该项得分场地与设施管理保障场地、设施完好率达95%以上根据检查记录评分，每低5%扣2分，重大设施故障扣5分安全与应急响应无安全事故，应急响应时间控制在5分钟以内根据安全记录及应急响应效率评分，出现安全事故取消该项得分，响应超时每次扣2分观众/参与者体验满意度调查评分达80分以上根据满意度评分，每低5分扣2分媒体与赞助商服务媒体需求满足率95%，赞助商满意度90%以上根据需求响应率及满意度评分，每低5%扣2分效果评估与优化赛事影响力20%媒体报道量达100篇以上，社交媒体互动量超5000次根据媒体曝光量及社交互动评分，每50篇报道或500次互动得1分目标达成率赛事核心目标（如参与人数、营收）达成率80%以上根据目标达成率评分，每低10%扣3分复盘报告质量提交详实的复盘报告，提出至少3项改进建议根据报告的全面性及建议价值评分，每项有效建议得4分流程优化贡献提出至少1项可推广的流程优化方案根据方案的创新性及可行性评分，方案被采纳得10分，部分采纳得5分后续合作转化成功促成至少1个后续合作项目根据合作落地情况评分，成功促成得10分，未落地不得分本考核表用于评定体育赛事策划执行人员的综合绩效，分为赛事策划与方案设计、项目执行与管理、现场管控与保障、效果评估与优化四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配为：赛事策划与方案设计30%，项目执行与管理25%，现场管控与保障25%，效果评估与优化20%。评分时请客观记录，确保评价公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签