可研内部管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强可研（可行性研究）内部管理，提高可研工作质量，确保项目决策的科学性和准确性，根据国家相关法律法规和公司内部管理规定，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有可研项目，包括但不限于市场调研、技术分析、财务评估、风险评估等。第三条可研内部管理应遵循以下原则：1.科学性原则：确保可研工作依据充分、方法科学、结论可靠。2.客观性原则：保证可研工作不受主观因素影响，客观反映项目实际情况。3.严谨性原则：严格执行可研工作程序，确保工作质量。4.效率性原则：提高可研工作效率，缩短项目决策周期。第二章组织机构与职责第四条可研管理部门是公司可研工作的主管部门，负责可研工作的组织、协调、监督和指导。第五条可研管理部门的主要职责：1.制定可研工作计划，明确工作目标、任务和进度。2.组织可研团队，明确各成员职责，确保工作有序进行。3.审核可研报告，确保报告质量符合要求。4.监督可研工作进度，协调解决工作中遇到的问题。5.对可研工作进行总结和评估，提出改进措施。第六条可研团队由以下人员组成：1.项目经理：负责项目整体管理，协调各部门工作。2.市场调研员：负责市场调研工作，收集和分析市场信息。3.技术分析员：负责技术分析工作，评估项目技术可行性。4.财务评估员：负责财务评估工作，分析项目经济效益。5.风险评估员：负责风险评估工作，识别和评估项目风险。第三章工作程序第七条可研工作程序分为以下阶段：1.项目启动：明确项目目标、任务和进度，组建可研团队。2.市场调研：收集和分析市场信息，为项目决策提供依据。3.技术分析：评估项目技术可行性，提出技术方案。4.财务评估：分析项目经济效益，提出财务建议。5.风险评估：识别和评估项目风险，提出风险应对措施。6.可研报告编制：根据以上分析，编制可研报告。7.可研报告审核：对可研报告进行审核，确保报告质量。8.可研报告提交：将可研报告提交给项目决策部门。第八条各阶段工作要求：1.项目启动阶段：明确项目目标、任务和进度，制定工作计划。2.市场调研阶段：制定调研方案，收集和分析市场信息，形成市场调研报告。3.技术分析阶段：制定技术方案，评估项目技术可行性，形成技术分析报告。4.财务评估阶段：分析项目经济效益，提出财务建议，形成财务评估报告。5.风险评估阶段：识别和评估项目风险，提出风险应对措施，形成风险评估报告。6.可研报告编制阶段：根据以上分析，编制可研报告。7.可研报告审核阶段：对可研报告进行审核，确保报告质量。8.可研报告提交阶段：将可研报告提交给项目决策部门。第四章质量控制第九条可研工作质量控制应遵循以下要求：1.严格执行可研工作程序，确保工作质量。2.各阶段工作成果应经过审核，确保准确性。3.可研报告应全面、客观、真实地反映项目情况。4.可研报告应具有前瞻性和可操作性。第十条可研工作质量控制措施：1.建立可研工作质量控制体系，明确质量控制标准。2.加强可研团队培训，提高团队成员业务水平。3.定期对可研工作进行自查，及时发现和解决问题。4.建立可研工作档案，确保可研工作可追溯。第五章奖惩与考核第十一条对在可研工作中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励。第十二条对在可研工作中出现严重失误或违规行为的个人和团队，给予通报批评、罚款等处罚。第十三条可研工作考核应遵循以下原则：1.公平、公正、公开。2.客观、全面、准确。3.激励与约束并重。第十四条可研工作考核内容包括：1.工作质量：可研报告质量、工作成果质量等。2.工作效率：完成工作任务的时效性、准确性等。3.团队协作：团队成员之间的沟通、协作等。4.个人素质：业务水平、职业道德等。第六章附则第十五条本制度由可研管理部门负责解释。第十六条本制度自发布之日起施行。（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强公司可研（可行性研究）工作的规范化、制度化，提高可研工作效率和质量，确保可研成果的科学性、准确性和实用性，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有可研项目，包括但不限于市场调研、技术可行性、经济可行性、环境可行性等。第三条公司可研工作应遵循以下原则：1.科学性：以科学的方法和手段进行可研，确保可研结论的准确性。2.实用性：可研成果应具有可操作性，为项目决策提供有力支持。3.规范性：可研工作应按照国家相关法律法规和公司内部管理制度执行。4.效率性：提高可研工作效率，缩短可研周期。第二章组织机构与职责第四条公司设立可研管理办公室，负责可研工作的组织、协调和监督。第五条可研管理办公室的主要职责：1.制定可研管理制度和流程；2.组织可研项目的立项、评审和实施；3.监督可研项目的进度和质量；4.组织可研成果的验收和总结；5.建立可研项目数据库，为后续项目提供参考。第六条可研项目组由项目经理、技术负责人、经济负责人、环境负责人等组成。第七条可研项目组的职责：1.项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和实施；2.技术负责人：负责技术可行性分析，确保技术方案的先进性和可行性；3.经济负责人：负责经济可行性分析，确保项目经济效益的合理性；4.环境负责人：负责环境可行性分析，确保项目符合环保要求。第三章可研流程第八条可研项目流程包括以下阶段：1.项目立项；2.市场调研；3.技术可行性分析；4.经济可行性分析；5.环境可行性分析；6.可研报告编制；7.可研报告评审；8.可研报告修改；9.可研报告审批；10.可研成果验收。第九条项目立项：1.项目提出：各部门根据公司发展战略和市场需求，提出可研项目建议；2.项目评估：可研管理办公室对项目建议进行评估，确定项目可行性；3.项目立项：经公司领导批准，正式立项。第十条市场调研：1.调研内容：包括市场需求、竞争状况、发展趋势等；2.调研方法：采用问卷调查、访谈、数据分析等方法；3.调研报告：形成市场调研报告，为后续分析提供依据。第十一条技术可行性分析：1.技术方案：提出项目所需的技术方案，包括设备、工艺、技术路线等；2.技术评估：对技术方案进行评估，确保技术可行性；3.技术报告：形成技术可行性分析报告。第十二条经济可行性分析：1.经济指标：确定项目所需的投资、成本、收益等经济指标；2.经济评估：对经济指标进行评估，确保项目经济效益的合理性；3.经济报告：形成经济可行性分析报告。第十三条环境可行性分析：1.环境影响：分析项目对环境的影响，包括大气、水、土壤、噪声等；2.环保措施：提出环保措施，确保项目符合环保要求；3.环境报告：形成环境可行性分析报告。第十四条可研报告编制：1.编制内容：根据可研分析结果，编制可研报告；2.报告格式：按照公司规定格式编制；3.报告审核：可研管理办公室对报告进行审核。第十五条可研报告评审：1.评审内容：对可研报告进行全面评审，包括技术、经济、环境等方面；2.评审方式：采用专家评审、部门评审等方式；3.评审结果：形成评审意见。第十六条可研报告修改：1.根据评审意见，对可研报告进行修改；2.修改后再次提交评审。第十七条可研报告审批：1.经公司领导审批，可研报告正式生效；2.可研管理办公室负责可研报告的归档和备案。第十八条可研成果验收：1.验收内容：对可研成果进行验收，包括技术、经济、环境等方面；2.验收方式：采用专家验收、部门验收等方式；3.验收结果：形成验收报告。第四章可研成果管理第十九条可研成果应按照公司规定进行归档和备案。第二十条可研成果的保密：1.可研成果涉及公司商业秘密，应严格保密；2.可研成果的保密期限由公司规定。第五章奖励与处罚第二十一条对在可研工作中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励。第二十二条对违反可研工作规定的个人和团队，给予批评、警告、罚款等处罚。第六章附则第二十三条本制度由可研管理办公室负责解释。第二十四条本制度自发布之日起施行。注：本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。第3篇第一章总则第一条为加强公司可研（可行性研究）工作的规范化、制度化，提高可研工作效率和质量，确保可研成果的科学性、准确性，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有可研项目，包括但不限于市场调研、技术可行性、经济可行性、环境可行性等。第三条可研工作应遵循科学性、客观性、严谨性、前瞻性的原则，确保可研成果为公司的决策提供有力支持。第四条公司设立可研管理办公室，负责可研工作的组织、协调、监督和考核。第二章组织机构及职责第五条可研管理办公室1.负责制定可研工作计划，组织实施可研项目；2.负责可研项目的立项、审批、实施、验收和总结；3.负责可研成果的审核、发布和推广应用；4.负责可研工作的监督检查和考核；5.负责与相关部门的沟通协调。第六条项目组1.负责可研项目的具体实施；2.负责项目调研、资料收集、分析、撰写报告等工作；3.负责与相关部门的沟通协调；4.负责项目进度控制和风险控制。第七条相关部门1.负责提供可研项目所需的数据、资料和资源；2.负责对可研成果进行审核、评估和反馈；3.负责对可研项目实施过程中的问题进行协调和解决。第三章可研项目流程第八条可研项目立项1.项目部门提出可研项目申请，经可研管理办公室审核；2.可研管理办公室组织专家对项目进行可行性论证；3.项目获得批准后，成立项目组，明确项目组成员及职责。第九条可研项目实施1.项目组根据项目计划，开展调研、资料收集、分析等工作；2.项目组定期向可研管理办公室汇报项目进展情况；3.项目组在实施过程中遇到问题，应及时向可研管理办公室汇报，寻求解决方案。第十条可研项目验收1.项目组完成可研报告撰写，提交可研管理办公室；2.可研管理办公室组织专家对可研报告进行评审；3.评审通过后，可研报告正式发布。第十一条可研项目总结1.项目组对可研项目进行总结，形成总结报告；2.可研管理办公室对总结报告进行审核；3.总结报告作为公司档案保存。第四章可研成果管理第十二条可研成果审核1.可研成果发布前，由可研管理办公室组织专家进行审核；2.审核内容包括：可研报告的科学性、准确性、完整性、合规性等。第十三条可研成果发布1.审核通过的可研成果，由可研管理办公室统一发布；2.发布内容包括：可研报告、相关附件、专家评审意见等。第十四条可研成果推广应用1.可研成果发布后，由可研管理办公室负责推广应用；2.推广应用方式包括：内部培训、交流、宣传等。第五章考核与奖惩第十五条可研工作考核1.可研管理办公室对可研项目实施过程中的各项工作进行考核；2.考核内容包括：项目进度、质量、成本、风险控制等。第十六条奖惩制度1.对可研工作成绩突出的个人和团队，给予表彰和奖励；2.对可研工作不力、造成不良影响的个人和团队，给予批评和处罚。第六章附则第十七条本制度由可研管理办公室负责解释。第十八条本制度自发布之日起施行。第七章内部管理制度第十九条可研工作保密制度1.项目组成员应严格遵守国家有关保密法律法规，对可研项目涉及的商业秘密、技术秘密等保密信息进行严格保密；2.项目组成员不得泄露、传播、复制、篡改、出售、出租、出借、转让可研项目涉及的秘密信息；3.项目组成员离职时，应将所掌握的可研项目秘密信息全部清退。第二十条可研工作档案管理制度1.可研项目档案应按照国家档案管理有关规定进行归档、保存；2.可研项目档案包括：可研报告、相关附件、专家评审意见、项目总结等；3.可研项目档案的查阅、借阅、复制等，应严格按照档案管理规定执行。第二十一条可研工作经费管理制度1.可研项目经费应专款专用，严格按照预算执行；2.可研项目经费的使用，应遵循节约、合理、高效的原则；3.可研项目经费的报销，应提供合法、有效的票据。第二十二条可研工作沟通协调制度1.项目组成员应积极主动与相关部门沟通协调，确保可研项目顺利实施；2.可研管理办公室应定期召开项目协调会，及时解决项目实施过程中遇到的问题；3.项目组成员应保持良好的沟通态度，尊重他人意见，共同推进可研工作。第二十三条可研工作