经营部门人员职责

经营部职责1、贯彻落实国家有关法律法规、集团公司及公司各项规章制度；2、负责公司的投标工作，负责资格预审申请文件和投标文件的编制，并存档、保管中标工程的投标资料；3、组织和出席投标书决策和开标会议，自觉做好保密工作；4、收集并整理公司人员、设备、技术、财务和业绩等相关资料；5、管理公司投标活动中所用的所有证件，并配合有关部门进行年检、换证工作，保证证件有效性；6、负责标前成本测算工作，为领导决策提供参考；7、负责投标基础资料的收集、汇总及整理工作；8、参与中标工程谈判及合同文件的完善；9、配合中标项目的交底工作；10、配合有关部门做好贯标工作；11、定期组织本部门工作人员参加相关业务学习，不断提高自身业务水平；12、完成领导交办的其他事项。经营部部长职责1、在公司执行董事、总经理及分管经营副总经理的领导下，全面负责经营部的各项工作并承担责任；2、负责本部门各项规章制度的制定及监督落实；3、负责投标全过程的组织工作，并负责投标文件的校对、审核工作；4、共同商议、策划投标报价方案，做到及时、准确、有效；5、负责对投标工程进行分析与总结，完善投标数据库；6、组织本部门人员学习行业法规及文件，提高专业素养，定期组织本部门业务人员深入施工现场交流学习；7、负责配合有关部门的贯标工作；8、完成领导交办的其他事项。商务岗位职责1、在经营部部长领导下，完成本岗位工作，向经营部部长负责；2、负责编制资格预审申请文件和商务标；3、负责筛选公司范围内满足资格预审文件及招标文件的项目经理或总工程师人选，报部长审批；4、负责答疑的汇总和提交，并负责补遗接收，和转发到各参与标书编制人员；5、负责投标文件的排版、组卷、打印、装订和密封等工作；6、负责与相关部门配合完成投标项目投标保证金缴纳、退还工作；7、完成部长交办的其他工作。报价岗位职责1、在经营部部长领导下，完成本岗位工作，向经营部部长负责；2、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础；3、研读招标文件、工程量清单及施工图纸，对招标文件、工程量清单及施工图纸有不清楚、不理解的向业主提出疑问，达到顺利进行报价标编制；4、参与投标项目的现场踏勘，答疑会议；5、负责按投标文件、答疑文件及工程量清单指定的工程范围计算、审核；6、对报价标编制、调整、汇总及审核，且做好投标前各项数据分析，做好每一个投标工程经济指标分析；7、协助部长做好标前成本测算工作；8、参加开标，并做好开标记录；9、负责中标项目报价标的交底和相关资料移交工作；10、完成部长交办的其他工作。施组岗位职责1、在经营部部长领导下，完成本岗位工作，向经营部部长负责；2、对投标前的跟踪工作提供技术支持；3、根据招标文件、答疑文件、施工图纸、国家规范及业主相关规定，结合现场的实际情况编制技术标；4、阅读招标文件及图纸，在规定的时间内提出具有针对性的答疑问题；5、参与投标项目的现场踏勘，答疑会议；6、参加技术方案的研讨会，针对提出的问题调整方案；7、根据施工条件及施工组织设计为报价标编制人员提供本工程的非实体性消耗的措施方案；8、负责中标项目技术标的交底和相关资料移交工作；9、协助部长实施技术资料收集整理工作；10、完成部长交办的其他工作。综合管理岗位职责1、在经营部部长领导下，完成本岗位工作，向经营部部长负责；2、负责企业资料、证件；人员证件资料的保管，做到借还有记录；3、负责收集整理企业业绩及人员证件并予以归档；4、负责收集汇总投标文件，并上传至集团经营