地产营销经理项目营销策划及执行绩效评定表

地产营销经理项目营销策划及执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分营销策划能力项目营销方案完整度35%100%根据方案是否包含市场分析、目标客户定位、营销策略、预算分配、执行时间表等要素的完整程度进行评分，每缺少一项扣5分。营销创意创新性80%根据方案是否具有独特性、吸引力和可行性进行评分，由评审团打分，总分100分，达到80分为优秀。营销方案可行性90%根据方案是否能够有效落地、资源是否合理配置进行评分，由项目团队评估，总分100分，达到90分为优秀。营销策略有效性85%根据方案实施后对项目销售速度和销售额的提升效果进行评分，通过对比实施前后的数据，计算提升率，达到85%为优秀。预算控制能力95%根据实际营销费用与预算的偏差程度进行评分，偏差在5%以内为优秀，偏差每超过1%扣2分。项目营销执行能力营销活动执行效率30%95%根据营销活动是否按时启动、按计划推进、按时完成进行评分，每延迟一天扣2分，未达预期效果扣5分。团队协作能力90%根据团队成员是否能够有效配合、沟通是否顺畅、问题解决是否及时进行评分，由团队成员互评，总分100分，达到90分为优秀。市场推广效果80%根据项目曝光量、客户咨询量、意向客户转化率等数据综合评分，各项指标均达到80%为优秀。客户满意度85%根据客户反馈问卷评分、投诉率等数据综合评分，客户满意度达到85%为优秀。销售业绩达成率90%根据实际销售额与目标的对比进行评分，达成率90%以上为优秀，每低1%扣2分。数据分析能力营销数据收集完整性20%100%根据是否能够全面收集市场数据、客户数据、销售数据等进行评分，每缺少一项扣5分。数据分析准确性95%根据数据分析结果是否准确、可靠进行评分，由数据分析师评估，总分100分，达到95%为优秀。数据洞察能力85%根据是否能够从数据中发现问题、提出解决方案进行评分，由管理层评估，总分100分，达到85%为优秀。数据报告质量90%根据数据报告是否清晰、直观、有深度进行评分，由管理层评估，总分100分，达到90%为优秀。数据应用效果80%根据数据是否能够有效指导营销决策、提升营销效果进行评分，通过对比应用前后的数据变化，计算提升率，达到80%为优秀。团队管理能力团队建设能力15%90%根据团队是否能够有效凝聚、成员是否积极向上进行评分，由团队成员互评，总分100分，达到90%为优秀。人才培养能力85%根据团队成员的成长速度、技能提升程度进行评分，由管理层评估，总分100分，达到85%为优秀。团队激励效果80%根据团队成员的工作积极性和绩效提升情况进行评分，通过对比激励前后的数据变化，计算提升率，达到80%为优秀。团队沟通能力90%根据团队内部沟通是否顺畅、信息传递是否及时进行评分，由团队成员互评，总分100分，达到90%为优秀。团队冲突解决能力85%根据是否能够及时发现并有效解决团队冲突进行评分，由管理层评估，总分100分，达到85%为优秀。本表格用于对地产营销经理在项目营销策划及执行方面的绩效进行评定，请根据实际工作情况填写各项指标的数据和评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名