家电产品经理产品设计与市场表现绩效考核对表

家电产品经理产品设计与市场表现绩效考核对表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新性设计理念新颖度30%提出至少2个创新设计理念并被采纳根据设计理念的独创性、市场潜力及最终采纳情况进行评分，满分10分，每个采纳的理念最高得5分用户体验优化次数完成至少3次用户体验优化迭代根据优化效果的用户调研评分、问题解决数量及最终产品表现进行评分，每次有效优化最高得3分设计文档完整度设计文档完整覆盖所有关键模块根据文档覆盖范围、逻辑清晰度及执行团队反馈进行评分，满分10分，每项关键模块完整最高得2分设计成本控制设计方案在预算内完成根据设计方案最终成本与预算对比进行评分，超出预算10%以内扣2分，超出10%-20%扣4分，超出20%不得分设计专利申请数量成功申请至少1项产品设计专利根据专利申请成功率及创新性进行评分，成功申请1项得8分，成功申请2项得10分产品市场竞争力产品市场占有率25%产品市场占有率提升5%根据季度市场调研数据对比进行评分，每提升1%得2分，最高10分客户满意度产品客户满意度评分达到4.5分（满分5分）根据季度客户满意度调研结果进行评分，4.5分及以上得10分，4.2-4.4分得8分，4.0-4.1分得6分竞品对比优势产品在核心功能上领先竞品至少1项根据第三方评测及用户反馈对比进行评分，每领先1项核心功能得3分，最高10分产品溢价能力产品定价高于行业平均20%根据市场调研及销售数据对比进行评分，高于行业平均20%得10分，高于10%-19%得7分，高于0%-9%得4分新品上市成功率主导的新品上市后6个月内销售额达到预期根据新品销售额达成率进行评分，100%达成得10分，80%-99%得7分，60%-79%得4分，低于60%不得分跨部门协作效率研发团队配合度20%产品设计需求按时交付率100%根据需求文档质量及交付准时率进行评分，准时交付且质量合格得10分，延迟1-3天扣2分，延迟4-7天扣4分，延迟超过7天不得分市场团队配合度产品上市营销方案提前1个月完成根据营销方案完成时间及质量进行评分，提前1个月完成且质量优秀得10分，按时完成得7分，延迟1-2周扣3分，延迟超过2周扣5分供应链协调能力产品生产物料到位率95%以上根据物料采购及时率及质量进行评分，95%以上得10分，90%-94%得7分，85%-89%得4分，低于85%不得分跨部门会议参与度季度跨部门会议参与率100%，提出至少2条建设性意见根据会议参与率及意见质量进行评分，100%参与且提出2条以上建设性意见得10分，90%-99%参与得7分，80%-89%参与得4分问题解决响应速度跨部门协作问题24小时内响应率100%根据问题响应速度及解决效率进行评分，100%响应且24小时内解决得10分，95%-99%响应得7分，90%-94%响应得4分，低于90%不得分业务增长贡献产品线营收贡献25%主导产品线季度营收贡献占比达到30%根据产品线营收及公司总营收对比进行评分，30%及以上得10分，25%-29%得7分，20%-24%得4分新产品开发周期主导的新品从立项到上市周期控制在6个月内根据开发周期及产品最终表现进行评分，6个月内完成得10分，7-9个月得7分，10-12个月得4分，超过12个月不得分产品迭代速度主导产品每季度至少完成1次迭代优化根据产品迭代次数及用户反馈效果进行评分，每季度完成1次得3分，每季度完成2次得6分，每季度完成3次得10分成本控制能力产品最终制造成本低于预算10%根据产品最终成本与预算对比进行评分，低于预算10%得10分，低于预算5%-9%得7分，低于预算0%-4%得4分业务拓展能力主导拓展至少1个新的销售渠道或合作模式根据新渠道/模式拓展成功及贡献度进行评分，成功拓展且贡献显著得10分，成功拓展但贡献一般得7分，有尝试但未成功得4分，未尝试不得分本考核表用于评估家电产品经理在产品设计创新性、市场竞争力、跨部门协作效率及业务增长贡献方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配为：产品设计创新性30%，市场竞争力25%，跨部门协作效率20%，业务增长贡献25%。考核周期为季度，最终得分=∑(各维度得分×权重百分比)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管