汽车制造公司生产工程师生产效率与成本控制绩效评定表

汽车制造公司生产工程师生产效率与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率提升生产线日产量达标率40%98%实际日产量与目标日产量之比，按比例计算得分。每低1%，扣0.5分，最高扣20分。生产周期缩短率10%实际生产周期较基期缩短比例，按比例计算得分。每低1%，扣0.8分，最高扣32分。设备综合效率(OEE)提升率8%实际OEE较基期提升比例，按比例计算得分。每低1%，扣0.6分，最高扣24分。生产计划准时完成率95%按期完成的生产订单比例，按比例计算得分。每低1%，扣0.5分，最高扣25分。工艺优化提案采纳率80%被采纳的工艺优化提案数量占总提案数量的比例，按比例计算得分。每低1%，扣0.8分，最高扣64分。成本控制成效单位产品制造成本降低率35%5%实际单位产品成本较基期降低比例，按比例计算得分。每低1%，扣0.7分，最高扣35分。原材料损耗率控制3%实际原材料损耗率较目标损耗率超出部分，按比例计算扣分。每高1%，扣0.6分，最高扣30分。能源消耗降低率7%实际单位产值能耗较基期降低比例，按比例计算得分。每低1%，扣0.5分，最高扣35分。不良品率控制2%实际不良品率较目标不良品率超出部分，按比例计算扣分。每高1%，扣0.8分，最高扣16分。降本增效提案实施效果100万元/年年度内降本增效提案实际带来的经济效益，按万元计算。每少1万元，扣0.5分，最高扣50分。技术创新能力新技术/新工艺研发完成率15%90%按计划完成的新技术/新工艺研发项目比例，按比例计算得分。每低1%，扣0.7分，最高扣42分。专利/论文发表数量2项/年年度内发表的技术专利或专业论文数量。每少1项，扣0.8分，最高扣12分。技术培训覆盖率85%参与技术培训的员工比例，按比例计算得分。每低1%，扣0.5分，最高扣42分。新技术应用转化率70%成功转化为实际生产力的新技术应用比例，按比例计算得分。每低1%，扣0.6分，最高扣42分。技术难题解决数量5项/年年度内成功解决的重大技术难题数量。每少1项，扣0.7分，最高扣3.5分。团队协作与沟通跨部门协作问题解决效率10%90%跨部门协作中问题解决的平均响应时间，按比例计算得分。每低1%，扣0.5分，最高扣5分。技术文档完整性95%技术文档的完整、准确率，按比例计算得分。每低1%，扣0.6分，最高扣6分。下属/同事指导效果85%下属或同事的技能提升满意度评分，按比例计算得分。每低1%，扣0.5分，最高扣5分。会议/培训参与率98%重要会议或培训的参与率，按比例计算得分。每低1%，扣0.4分，最高扣4分。信息传递准确度92%信息传递的及时性和准确性，按比例计算得分。每低1%，扣0.5分，最高扣5分。本考核表用于评估生产工程师在生产效率提升、成本控制成效、技术创新能力及团队协作与沟通四个维度的综合表现。请根据各项指标的实际达成情况，对照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：