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文档简介

环保行业项目经理环保项目执行与成效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%按实际交付日期与计划日期的偏差比例计算，偏差0%得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。关键节点达成率95%统计所有关键节点的完成情况，达成率每降低5%扣2分，最低得0分。项目延期次数0次每发生1次项目延期扣2分，最低得0分。变更管理效率90%统计变更请求的处理时间，处理时间每超出目标1天扣1分，最低得0分。项目计划完整度100%评估项目计划内容的覆盖范围，内容缺失或遗漏每项扣1分，最低得0分。项目成本控制项目预算执行率25%98%实际支出与预算的比值，比值每低于目标2%扣1分，最低得0分。成本节约率5%实际节约的成本占预算的比例，比例每低于目标1%扣0.5分，最低得0分。费用报销合规性100%按报销流程的合规性评估，每发现1项不合规扣1分，最低得0分。资源利用率85%评估资源（人力、物力）的使用效率，效率每低于目标2%扣1分，最低得0分。成本监控频率每月1次按成本监控的频率评估，每少1次扣1分，最低得0分。项目质量与合规环保标准符合率30%100%按项目执行结果与环保标准的符合程度评估，符合率每降低1%扣1分，最低得0分。环评报告通过率100%按环评报告的审核结果评估，未通过1次扣2分，最低得0分。现场检查合格率95%统计所有环保部门的现场检查结果，合格率每降低5%扣2分，最低得0分。合规文件完整性100%评估合规文件（如施工许可、排污许可证等）的完整度，每缺失1项扣1分，最低得0分。应急预案有效性90%按应急预案的演练及实际应用效果评估，效果每低于目标1%扣0.5分，最低得0分。团队管理与沟通团队协作满意度15%90%通过团队内部满意度调查评估，评分每低于目标1%扣0.5分，最低得0分。跨部门沟通效率95%评估与相关部门（如政府、监理等）的沟通效率，效率每低于目标5%扣2分，最低得0分。培训覆盖率100%按团队成员的培训参与情况评估，覆盖率每降低5%扣2分，最低得0分。风险应对能力90%按团队识别及应对项目风险的及时性评估，能力每低于目标1%扣0.5分，最低得0分。客户满意度85%通过客户反馈评估，评分每低于目标1%扣0.5分，最低得0分。本考核表用于评估环保行业项目经理在环保项目执行过程中的表现，包括项目进度管理、成本控制、质量与合规性以及团队管理与沟通四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值及评分标准，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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