电影制片人及导演团队负责人绩效考核表

电影制片人及导演团队负责人绩效考核表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期核心业绩项目完成率项目按时按质完成，无重大延误或质量问题。30%核心业绩票房与口碑表现票房与口碑综合表现优异，具备行业影响力。30%核心业绩预算控制严格把控制作成本，确保项目在预算范围内完成。30%核心业绩制作质量作品在制作质量、创意表达、技术实现等方面获得认可。30%核心业绩团队协作推动团队高效协作，提升整体产出效率与质量。30%团队管理团队成员满意度通过定期沟通与反馈机制，提升团队成员满意度与归属感。25%团队管理团队培训与发展推动团队成员持续学习与成长，提升整体专业水平。25%团队管理团队效率提升团队整体执行效率，确保项目按时高质量交付。25%团队管理团队激励机制通过合理激励机制提升团队士气与积极性。25%团队管理团队稳定性保持团队稳定，减少人员流动对项目的影响。25%创意产出创意提案数量提出具有创新性和可行性创意提案，推动项目创意升级。20%创意产出创意执行效果创意提案具备可执行性，有效推动项目创意落地。20%创意产出创意影响力创意在行业内产生积极影响，提升品牌与作品知名度。20%创意产出创意创新性创意在形式、内容、技术等方面具有创新性，提升项目竞争力。20%创意产出创意反馈获得积极反馈，反映创意在市场或行业中的认可度。20%行业影响力行业奖项获得在行业内获得认可，提升个人与团队的行业地位。15%行业影响力行业影响力在行业领域产生积极影响，提升个人与团队的行业声誉。15%行业影响力行业合作推动行业合作，提升项目与行业资源的整合能力。15%行业影响力行业影响力评估获得行业专家或媒体的正面评价，反映个人与团队的行业影响力。15%行业影响力行业活动参与积极参与行业活动，提升个人与团队的行业影响力。15%本考核表用于评估电影制片人及导演团队负责人在项目执行、团队管理、创意产出及行业影响力等方面的综合表现。考核维度涵盖核心业绩、团队管理、创意产出与行业影响力，旨在全面衡量其专业能力与工作成效。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：所有内容应基于事实、数据和可观察行为，避免主观臆断。权重总和必须为100%，