汽车制造装配线班长生产效率考核表

汽车制造装配线班长生产效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产任务完成率日产量达标率35%100%实际日产量/日计划产量，达到100%为满分，每低1%扣除2分，最低为0分。周产量达成率110%实际周产量/周计划产量，达到110%为满分，每低1%扣除1.5分，最低为0分。月产量达成率105%实际月产量/月计划产量，达到105%为满分，每低1%扣除1分，最低为0分。紧急订单响应完成率95%紧急订单实际完成量/紧急订单计划完成量，达到95%为满分，每低1%扣除2分，最低为0分。生产计划准时完成率98%按时完成的生产计划项数/总生产计划项数，达到98%为满分，每低1%扣除1分，最低为0分。生产质量合格率产品一次合格率30%98%首次检验合格数量/总检验数量，达到98%为满分，每低1%扣除2分，最低为0分。返工率2%返工数量/总产量，控制在2%以内为满分，每超过0.5%扣除2分，最低为0分。客户投诉率0.5%月度客户投诉次数/月度出货量，控制在0.5%以内为满分，每超过0.1%扣除3分，最低为0分。重大质量事故发生次数0次发生重大质量事故次数，0次为满分，发生1次扣除10分，发生2次直接考核不及格。质量改进建议采纳率80%采纳的质量改进建议数量/提出的质量改进建议总数，达到80%为满分，每低5%扣除1分，最低为0分。生产成本控制单位产品制造成本20%预算成本实际单位产品成本与预算成本的比值，等于1为满分，每高于1%扣除1分，最低为0分。物料损耗率3%实际物料损耗量/计划物料使用量，控制在3%以内为满分，每超过0.5%扣除2分，最低为0分。能源消耗控制预算消耗实际能源消耗与预算消耗的比值，等于1为满分，每高于1%扣除1分，最低为0分。生产设备维护成本预算成本实际设备维护成本与预算成本的比值，等于1为满分，每高于1%扣除1分，最低为0分。降本增效提案实施效果节约成本5000元/月月度提案实施带来的成本节约金额，达到5000元为满分，每低1000元扣除2分，最低为0分。团队管理与协作员工出勤率15%98%实际出勤率，达到98%为满分，每低1%扣除1分，最低为0分。员工培训覆盖率100%完成培训的员工人数/应培训员工总数，达到100%为满分，每低1%扣除2分，最低为0分。团队安全生产达标率100%团队月度安全生产达标天数/总工作天数，达到100%为满分，每低1%扣除2分，最低为0分。跨部门协作满意度4.5分（满分5分）平均跨部门协作满意度评分，达到4.5分为满分，每低0.1分扣除2分，最低为0分。员工流失率5%月度员工流失率，控制在5%以内为满分，每超过1%扣除3分，最低为0分。本考核表用于评估汽车制造装配线班长的生产效率，包括生产任务完成率、生产质量合格率、生产成本控制和团队管理与协作四个维度。请根据实际表现填写各项指标数据，并参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：