环保公司环保技术专员及治理项目执行人员绩效考评表_第1页
环保公司环保技术专员及治理项目执行人员绩效考评表_第2页
环保公司环保技术专员及治理项目执行人员绩效考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

环保公司环保技术专员及治理项目执行人员绩效考评表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行成效项目按时完成率40%95%按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计分,每低1%扣2分,最高扣至该指标得分为0项目达标率98%根据项目验收标准,每低1%扣3分,最高扣至该指标得分为0治理效果达标率90%根据治理前后指标对比,每低1%扣2.5分,最高扣至该指标得分为0客户满意度4.5分(满分5分)根据客户反馈评分,每低0.1分扣2分,最高扣至该指标得分为0安全生产事故率0发生一般安全事故扣5分,发生重大安全事故扣10分,最高扣至该指标得分为0技术研发创新新技术应用数量20%2项每成功应用1项新技术加3分,最高加至该指标得分为10分技术改进提案数量3项每提出1项被采纳的技术改进提案加2分,最高加至该指标得分为10分专利申请数量1项每成功申请1项专利加5分,最高加至该指标得分为10分技术报告质量优秀根据技术报告评审结果,优秀加5分,良好加3分,一般加1分,差不加分技术培训参与度100%每参与1次技术培训加1分,未参与扣2分,最高扣至该指标得分为0团队协作与沟通跨部门协作效率25%高根据跨部门协作评价结果,高加5分,中加3分,低加1分内部沟通有效性及时、准确根据同事评价,及时、准确加5分,基本及时、准确加3分,不及时或不准确不加分团队目标贡献度超出预期根据团队目标达成情况,超出预期加5分,达到预期加3分,未达到预期不加分问题解决能力高效根据问题解决效率和质量,高效加5分,一般加3分,低效不加分团队建设活动参与度100%每参与1次团队建设活动加1分,未参与扣2分,最高扣至该指标得分为0合规与安全意识环保法规遵守情况15%100%每违反1项环保法规扣3分,最高扣至该指标得分为0操作规范执行率98%每低1%扣2分,最高扣至该指标得分为0安全培训完成率100%未完成1次安全培训扣2分,最高扣至该指标得分为0应急响应速度5分钟内每超时1分钟扣1分,最高扣至该指标得分为0环保事故预防0发生环保事故扣5分,最高扣至该指标得分为0本考核表用于评估环保公司环保技术专员及治理项目执行人员的绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分,确保考核结果的客观公正。各维度权重已预设,总分100分。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论