汽车制造业工艺工程师产品优化与技术创新绩效考核表

汽车制造业工艺工程师产品优化与技术创新绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品优化效率优化项目完成率30%100%按实际完成项目数/计划完成项目数计算，达到100%为满分，每低10%扣2分，最低为0分优化方案采纳率85%按采纳的优化方案数/提出的优化方案总数计算，达到85%为满分，每低5%扣1.5分，最低为0分优化后成本降低率5%按优化后实际成本降低额/优化前成本计算，达到5%为满分，每低1%扣1分，最低为0分优化后质量提升率3%按优化后产品不良率降低幅度计算，达到3%为满分，每低0.5%扣0.5分，最低为0分优化项目周期缩短率10%按优化项目实际周期/计划周期缩短比例计算，达到10%为满分，每低2%扣1分，最低为0分技术创新能力新技术应用数量35%3项按实际应用的新技术项数计算，每项应用成功为2分，达到3项为满分，每少1项扣5分，最低为0分专利申请数量1项按实际提交的专利申请数量计算，每项有效申请为3分，达到1项为满分，无申请为0分技术创新项目立项成功率80%按立项成功的技术创新项目数/申报项目总数计算，达到80%为满分，每低5%扣1分，最低为0分技术创新成果转化率60%按已转化的技术创新成果数/立项成功的技术创新项目数计算，达到60%为满分，每低5%扣1分，最低为0分技术创新投入产出比1:3按技术创新投入成本与产生的经济效益比值计算，达到1:3为满分，每低0.2:1扣1分，最低为0分工艺改进质量工艺改进方案有效性20%90%按工艺改进后达到预期效果的项目数/实施的项目总数计算，达到90%为满分，每低5%扣1分，最低为0分工艺文件准确率98%按工艺文件无重大错误的比例计算，达到98%为满分，每低1%扣1分，最低为0分工艺改进带来的生产效率提升8%按工艺改进后生产效率提升幅度计算，达到8%为满分，每低1%扣1分，最低为0分工艺改进带来的设备故障率降低5%按工艺改进后设备故障率降低幅度计算，达到5%为满分，每低1%扣1分，最低为0分工艺改进方案的标准化程度良好按工艺改进方案的标准化和可复制性评估，'优秀'为满分，'良好'为90%，'一般'为70%，'较差'为0分团队协作与沟通跨部门协作效率15%良好按与其他部门协作的顺畅程度和问题解决效率评估，'优秀'为满分，'良好'为85%，'一般'为60%，'较差'为0分团队内部沟通效果良好按团队内部信息传递的及时性和准确性评估，'优秀'为满分，'良好'为85%，'一般'为60%，'较差'为0分培训与知识分享次数4次按实际组织或参与的培训与知识分享活动次数计算，每次有效活动为2分，达到4次为满分，每少1次扣3分，最低为0分团队目标达成贡献度80%按个人对团队整体目标的实际贡献比例计算，达到80%为满分，每低5%扣1分，最低为0分问题解决响应速度及时按发现团队问题后的响应和处理速度评估，'及时'为满分，'较及时'为85%，'一般'为60%，'延迟'为0分本考核表用于评估汽车制造业工艺工程师在产品优化与技术创新方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签