物流仓储主管的绩效评定表_第1页
物流仓储主管的绩效评定表_第2页
物流仓储主管的绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物流仓储主管的绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分仓储运营效率入库准确率35%99%按实际入库错误数量占总入库数量比例扣分，每低0.1%扣2分，最高扣10分。出库准时率98%按实际出库延迟订单占总出库订单比例扣分，每低0.1%扣2分，最高扣10分。库存周转率5次/年按实际库存周转次数与目标次数的差值计算得分，每低0.5次扣2分，最高扣10分。仓储空间利用率85%按实际仓储空间利用率与目标利用率差值计算得分，每低0.5%扣2分，最高扣10分。操作流程优化次数2次/年按实际优化操作流程次数与目标次数的差值计算得分，每少1次扣5分，最高扣10分。团队管理与协作员工培训覆盖率25%100%按实际培训覆盖率计算得分，低于95%扣5分，低于90%扣10分。员工流失率10%按实际员工流失率与目标差值计算得分，每高1%扣3分，最高扣10分。跨部门协作满意度4.5分（满分5分）按实际协作满意度评分计算得分，每低0.1分扣2分，最高扣10分。团队冲突解决次数1次/季度按实际冲突解决次数与目标差值计算得分，每多1次扣5分，最高扣10分。团队绩效达成率110%按团队整体绩效达成率与目标差值计算得分，每低1%扣2分，最高扣10分。成本控制与资源管理仓储成本控制率20%5%按实际仓储成本节约率与目标差值计算得分，每低0.5%扣2分，最高扣10分。设备维护及时率95%按实际设备维护及时率与目标差值计算得分，每低0.5%扣2分，最高扣10分。能耗降低率3%按实际能耗降低率与目标差值计算得分，每低0.5%扣2分，最高扣10分。物料损耗率1%按实际物料损耗率与目标差值计算得分，每高0.1%扣2分，最高扣10分。供应商谈判成果节省5%采购成本按实际采购成本节约率与目标差值计算得分，每低0.5%扣2分，最高扣10分。安全与合规管理安全事故发生次数20%0次按实际安全事故发生次数与目标差值计算得分，发生1次扣10分，发生2次扣20分，最高扣10分。合规检查通过率100%按实际合规检查通过率计算得分，低于95%扣5分，低于90%扣10分。安全培训完成率100%按实际安全培训完成率计算得分，低于95%扣5分，低于90%扣10分。应急预案演练次数2次/年按实际应急预案演练次数与目标差值计算得分，每少1次扣5分，最高扣10分。事故隐患整改率100%按实际事故隐患整改率计算得分，低于95%扣5分，低于90%扣10分。本绩效评定表旨在全面评估物流仓储主管在仓储运营效率、团队管理与协作、成本控制与资源管理、安全与合规管理四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并按照评分标准进行打分。最终得分将综合各维度权重计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论