网络运营优化工程师绩效评定表

网络运营优化工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心业务指标达成网站流量增长率40%提升20%按实际增长率与目标值的比例评分，每低5%扣2分，最高得分为该指标满分用户停留时长平均提升15秒按实际提升时长与目标值的比例评分，每低3秒扣1分，最高得分为该指标满分跳出率降低幅度降低5%按实际降低幅度与目标值的比例评分，每低1%扣2分，最高得分为该指标满分页面加载速度提升平均提升10%按实际提升百分比与目标值的比例评分，每低2%扣1分，最高得分为该指标满分转化率提升提升3%按实际提升百分比与目标值的比例评分，每低0.5%扣2分，最高得分为该指标满分内容优化质量内容点击率25%提升10%按实际点击率与目标值的比例评分，每低2%扣1分，最高得分为该指标满分内容互动率提升5%按实际互动率与目标值的比例评分，每低1%扣2分，最高得分为该指标满分内容更新频率每周至少更新5篇按实际更新数量与目标值的比例评分，每少1篇扣2分，最高得分为该指标满分内容质量评分平均评分8分（满分10分）按实际平均评分与目标值的比例评分，每低0.5分扣2分，最高得分为该指标满分关键词排名提升核心关键词排名提升3位按实际提升位数与目标值的比例评分，每低1位扣3分，最高得分为该指标满分技术优化能力SEO技术优化实施20%完成至少3项技术优化按实际完成数量与目标值的比例评分，每少1项扣3分，最高得分为该指标满分移动端适配优化移动端访问速度提升20%按实际提升百分比与目标值的比例评分，每低4%扣1分，最高得分为该指标满分技术问题解决效率平均解决时间小于4小时按实际解决时间与目标值的比例评分，每超出1小时扣2分，最高得分为该指标满分技术方案创新性提出至少1项创新优化方案并实施按实际提出并实施的方案数量与目标值的比例评分，每少1项扣5分，最高得分为该指标满分技术文档完整性完成所有优化方案的技术文档撰写按实际完成文档数量与目标值的比例评分，每少1份扣3分，最高得分为该指标满分团队协作与沟通跨部门协作效率15%每月完成至少4次跨部门协作任务按实际完成次数与目标值的比例评分，每少1次扣2分，最高得分为该指标满分沟通问题解决率问题解决率大于90%按实际解决率与目标值的比例评分，每低5%扣2分，最高得分为该指标满分团队反馈采纳率采纳团队反馈建议的80%以上按实际采纳率与目标值的比例评分，每低5%扣2分，最高得分为该指标满分项目延期次数全年项目延期次数小于2次按实际延期次数与目标值的比例评分，每多1次扣5分，最高得分为该指标满分团队培训参与度参与团队培训的100%按实际参与比例评分，未参与扣5分，最高得分为该指标满分本考核表用于评估网络运营优化工程师的工作表现，请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：核心业务指标达成40%，内容优化质量25%，技术优化能力20%，团队协作与沟通15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：