互联网产品经理产品创新与推广绩效考评表

互联网产品经理产品创新与推广绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力创新方案质量35%提出3个以上高质量创新方案并被采纳根据方案的新颖性、可行性、市场潜力等综合评分，满分100分，80分以上为优秀用户调研深度完成至少2次深度用户访谈根据访谈记录的质量、洞察的深度评分，满分100分，60分以上为合格竞品分析全面性每月完成至少1份竞品分析报告根据分析的深度、准确性、对产品决策的参考价值评分，满分100分，70分以上为良好创新方案落地率年度内至少1个创新方案成功上线根据方案从提出到落地的完整性和成功率评分，满分100分，50分以上为及格创新团队协作跨部门沟通至少4次/季度根据沟通的频率、效果评分，满分100分，65分以上为合格产品推广效果新用户增长率30%季度新用户增长率达到20%实际增长率与目标值比例乘以100，满分100分，超过目标值120%为满分用户留存率次日留存率达到50%，7日留存率达到30%根据实际留存率与目标值的比例加权计算，满分100分市场活动ROI核心推广活动ROI达到1:3实际ROI与目标值比例乘以100，满分100分，超过目标值150%为满分渠道转化率主要推广渠道转化率达到5%实际转化率与目标值比例乘以100，满分100分，超过目标值110%为满分品牌声量提升季度内媒体报道至少5篇根据报道质量、覆盖面评分，满分100分，3篇以上为合格产品运营效率功能迭代周期20%新功能上线周期不超过2周根据实际周期与目标值的差距评分，满分100分，周期越短得分越高用户反馈响应速度核心用户反馈24小时内响应根据平均响应时间与目标值的差距评分，满分100分，响应越快得分越高产品文档完整度维护至少3份完整的产品文档根据文档的更新频率、准确性评分，满分100分，2份以上为合格线上问题解决率产品上线后3个月内问题解决率100%根据实际解决率评分，满分100分，低于95%为不合格数据监控覆盖率核心业务指标监控覆盖率100%根据实际覆盖率评分，满分100分，低于90%为不合格团队协作与影响力跨部门沟通有效性15%季度内跨部门协作满意度达到80%根据相关部门满意度调研结果评分，满分100分项目延期率年度内产品项目延期率低于10%根据实际延期率与目标值的差距评分，满分100分，延期率越低得分越高团队培训参与度参与至少2次团队培训根据参与次数、培训效果评分，满分100分，1次为及格知识分享贡献年度内至少分享1次内部经验根据分享内容的深度、影响力评分，满分100分，30分以上为合格团队目标达成率带领团队完成年度KPI的90%以上根据实际达成率与目标值的比例乘以100，满分100分本考核表用于评估互联网产品经理在产品创新与推广方面的综合表现，请各相关部门根据员工实际工作情况填写。考核维度包括产品创新能力、产品推广效果、产品运营效率及团队协作与影响力，权重分别为35%、30%、20%、15%。各指标评分标准详见表格，请客观公正评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：