运动鞋设计师岗位绩效考核表

运动鞋设计师岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新能力设计提案创新性35%提出3个以上具有显著创新性的设计提案根据提案的新颖性、独特性及市场潜力进行评分，满分100分，显著创新提案得80分以上，一般创新得60-79分，无创新得60分以下设计稿完成质量每季度完成至少5份高质量设计稿根据设计稿的美观度、技术可行性及完整性进行评分，满分100分，优秀稿得80分以上，良好稿得60-79分，一般稿得60分以下设计通过率设计提案通过率不低于70%根据设计提案被采纳的比例进行评分，每通过1个提案加5分，满分100分设计迭代优化能力主导完成至少2款产品的设计迭代根据迭代效果（如用户反馈、销售数据）进行评分，满分100分，显著提升得80分以上，有所改善得60-79分，无改善得60分以下设计文档规范性每季度提交的设计文档完整规范根据文档的完整性、规范性及准确性进行评分，满分100分，优秀文档得80分以上，良好文档得60-79分，一般文档得60分以下技术执行与落地能力样品制作完成率25%每季度完成至少4款样品制作根据样品制作完成的比例进行评分，每完成1款加25分，满分100分样品质量合格率样品质量合格率不低于90%根据样品测试结果进行评分，每合格1款加5分，满分100分工艺问题解决效率每季度解决至少3个关键技术问题根据问题解决的速度及效果进行评分，满分100分，快速有效解决得80分以上，有一定效果得60-79分，无效果得60分以下生产跟进及时性设计变更响应时间不超过24小时根据响应时间的及时性进行评分，每延迟1小时扣5分，满分100分技术文档撰写能力每季度提交的技术文档准确无误根据文档的准确性、完整性及规范性进行评分，满分100分，优秀文档得80分以上，良好文档得60-79分，一般文档得60分以下团队协作与沟通能力跨部门沟通效率20%每月至少与3个部门（如研发、生产、市场）进行有效沟通根据沟通的频率、效果及协作满意度进行评分，满分100分，高效沟通得80分以上，一般沟通得60-79分，无效沟通得60分以下团队支持力度积极支持团队成员完成工作根据团队成员的反馈及支持行为的频率进行评分，满分100分，显著支持得80分以上，一般支持得60-79分，无支持得60分以下会议参与度每季度参与至少4次团队会议根据会议参与的频率及贡献度进行评分，满分100分，积极参与得80分以上，一般参与得60-79分，未参与得60分以下意见反馈建设性提出的意见被采纳且具有建设性根据意见的合理性及被采纳后的效果进行评分，满分100分，显著建设性得80分以上，有一定建设性得60-79分，无建设性得60分以下冲突解决能力每季度至少解决1次团队冲突根据冲突解决的速度及效果进行评分，满分100分，快速有效解决得80分以上，有一定效果得60-79分，无效果得60分以下市场与用户导向能力市场趋势分析准确性20%每季度提交的市场趋势分析报告准确率不低于85%根据报告的准确性、及时性及深度进行评分，满分100分，准确率高得80分以上，一般准确得60-79分，不准确得60分以下用户需求满足度设计的产品满足至少80%的目标用户需求根据用户调研及反馈进行评分，每满足1%加0.5分，满分100分竞品分析能力每季度完成至少2次竞品分析报告根据报告的深度、准确性及洞察力进行评分，满分100分，优秀报告得80分以上，良好报告得60-79分，一般报告得60分以下设计推广支持积极配合市场部门的推广活动根据参与度及支持效果进行评分，满分100分，积极参与得80分以上，一般参与得60-79分，无参与得60分以下用户反馈响应速度每月至少响应3次用户反馈根据响应速度及解决效果进行评分，满分100分，快速有效解决得80分以上，一般解决得60-79分，无解决得60分以下本考核表用于评估运动鞋设计师的岗位绩效，请根据各维度及指标进行评分。评分标准如下：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：