建筑设计师建筑设计与项目管理绩效评定表

建筑设计师建筑设计与项目管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计质量与创新方案创意与可行性35%提交方案中至少60%具有创新性且可行根据方案的创新性、技术可行性及市场需求进行评分，满分10分，创新性占比30%，可行性占比40%，市场需求占比30%图纸规范与准确性图纸错误率低于5%每发现一处图纸错误扣0.5分，总分10分，扣完为止客户满意度客户满意度调查得分不低于85分根据客户满意度调查结果评分，满分10分，每低1分扣0.5分设计修改次数项目周期内设计修改次数不超过3次每次修改扣1分，总分10分，扣完为止技术规范符合度设计方案完全符合国家及行业技术规范根据设计方案是否符合技术规范进行评分，满分10分，完全符合得满分，每不符合一项扣2分，扣完为止项目管理能力项目进度控制30%项目按计划完成率不低于90%根据项目实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，满分10分，偏差在5%以内得满分，每增加1%扣0.5分，扣完为止成本控制项目实际成本控制在预算范围内根据项目实际成本与预算成本的偏差进行评分，满分10分，偏差在5%以内得满分，每增加1%扣0.5分，扣完为止团队协作与沟通与项目团队成员及客户沟通顺畅，无重大冲突根据团队成员及客户的反馈进行评分，满分10分，每出现一次沟通不畅或冲突扣1分，扣完为止风险管理及时识别并有效应对项目风险根据风险识别的及时性和应对措施的有效性进行评分，满分10分，每识别并应对一项风险得2分，未识别或应对无效扣2分，扣完为止项目文档管理项目文档完整、准确、及时根据项目文档的完整性、准确性及及时性进行评分，满分10分，每缺失或错误一项文档扣1分，扣完为止客户关系维护客户反馈处理20%客户反馈在24小时内响应，72小时内解决根据客户反馈的响应时间和解决时间进行评分，满分10分，响应时间超过24小时扣2分，解决时间超过72小时扣2分，扣完为止客户续约率客户续约率达到80%以上根据客户续约率进行评分，满分10分，每低1%扣0.5分，扣完为止客户推荐率获得至少2次客户推荐根据客户推荐次数进行评分，每获得一次推荐得2分，满分10分，扣完为止客户满意度客户满意度调查得分不低于85分根据客户满意度调查结果评分，满分10分，每低1分扣0.5分，扣完为止客户关系活动参与至少2次客户关系活动根据参与客户关系活动的次数进行评分，每次参与得2分，满分10分，扣完为止个人能力提升专业学习15%每年参加至少4次专业培训或学术交流根据参加专业培训或学术交流的次数进行评分，每次参加得2分，满分10分，扣完为止技能提升掌握至少2项新设计软件或技术根据掌握的新设计软件或技术的数量进行评分，每掌握一项得2分，满分10分，扣完为止知识分享在团队内部分享至少2次设计经验或技术知识根据在团队内部分享设计经验或技术知识的次数进行评分，每次分享得2分，满分10分，扣完为止创新提案提出至少1项创新设计提案并被采纳根据提出创新设计提案并被采纳的数量进行评分，每提出并被采纳一项得3分，满分10分，扣完为止职业素养遵守公司规章制度，无违规行为根据是否遵守公司规章制度及有无违规行为进行评分，满分10分，出现一次违规扣3分，扣完为止本考核表用于评估建筑设计师在建筑设计与项目管理方面的绩效，请根据各项指标的实际表现进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被