自来水管网升级改造监理实施方案

自来水管网升级改造监理实施方案一、工程背景与监理意义随着城市发展与居民用水需求提升，既有自来水管网因建设年代久远、材质老化等问题，出现漏损率高、供水压力不足、水质保障能力弱等情况，严重影响供水安全与服务质量。本次管网升级改造工程旨在通过更新管道、优化管网布局、完善附属设施，提升供水系统可靠性与效率。监理工作作为工程质量、进度、投资及安全的核心保障环节，需以专业技术与科学管理，确保工程建设符合规范要求与使用功能需求，实现“安全、优质、高效”的建设目标。二、工程概况本次改造工程涉及XX区域（根据实际项目调整）的市政自来水管网，改造范围涵盖老旧铸铁管、镀锌钢管等管道的更换（采用球墨铸铁管、PE管等新型管材），以及阀门井、消火栓、水表井等附属设施的新建与改造。工程特点包括：地下作业复杂性：需在既有管网运行状态下施工，需精准定位、避免破坏现状管线；材料多样性：不同路段根据地质、水压要求选用不同管材，需严格把控材料质量；工期约束性：部分路段需夜间或分阶段施工，以减少对居民用水的影响。三、监理依据1.法律法规：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等；2.技术规范：《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB____）、《给水排水工程管道结构设计规范》（GB____）、《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101）等；3.合同文件：建设工程监理合同、施工合同、设计文件（施工图、设计变更）、工程量清单等；4.地方标准：结合项目所在地的市政工程施工、监理地方规定及技术导则。四、监理目标（一）质量目标工程质量符合设计及规范要求，分项、分部工程验收合格率100%，单位工程验收达到合格（或优良）标准，确保管网投入使用后无重大渗漏、爆管等质量问题。（二）进度目标按建设单位批准的施工总进度计划完成工程，关键节点（如老旧管网改造段通水节点）按期实现，工期偏差控制在总工期的±5%以内。（三）投资目标工程投资控制在批准的概算（或预算）范围内，通过严格审核工程量、控制设计变更与签证，确保工程费用合理支出，投资偏差率≤3%。（四）安全目标杜绝较大及以上安全事故，轻伤事故频率≤2‰，确保施工过程中人员、设备及周边管线、建（构）筑物安全。五、监理范围本次监理工作涵盖工程全周期：施工准备阶段：审核施工组织设计、专项施工方案，核查施工单位资质、人员资格，参与图纸会审与技术交底；施工阶段：对管道安装、基础处理、接口施工、试压冲洗、附属设施施工等工序进行质量、进度、投资、安全监理；竣工验收阶段：参与工程预验收、竣工验收，审核竣工资料，监督缺陷责任期整改。六、监理机构与人员配置（一）监理机构组织成立项目监理部，采用直线职能制组织形式，总监理工程师统筹全局，下设专业监理工程师（给排水、造价、安全）、监理员，分工负责质量、进度、投资、安全等工作，确保监理工作全覆盖、无盲区。（二）人员职责与资质总监理工程师：具备市政工程监理工程师资格，5年以上管网工程监理经验，负责监理规划编制、协调参建方关系、签发监理文件；专业监理工程师：给排水专业工程师负责质量控制，造价工程师负责投资控制，安全工程师负责安全管理，均需持证上岗且有同类工程经验；监理员：协助专业监理工程师开展旁站、巡视、见证取样等工作，需熟悉管网施工工艺。七、监理工作内容与要点（一）质量控制1.材料与设备管理：审核管材、阀门、配件等进场报验资料，见证取样送检（如管材环刚度、抗拉强度，阀门密封性等），严禁不合格材料进场；2.施工工序控制：对管道开槽、基础处理、管道安装（对口、焊接/胶接/承插）、接口施工、回填等工序进行旁站或巡视，重点检查管道坡度、接口严密性、回填土压实度；3.隐蔽工程验收：管道基础、接口处理、沟槽回填等隐蔽工序，施工单位自检合格后，监理工程师现场验收，签署意见后方可进入下道工序；4.功能性试验：监督管道水压试验（强度试验、严密性试验）、冲洗消毒试验，核查试验参数（压力、时长、水质）是否符合规范。（二）进度控制1.进度计划审核：施工前审核总进度计划、月/周进度计划，分析关键线路与风险点，提出优化建议；2.进度动态监控：定期（周、月）检查实际进度，对比计划进度，分析偏差原因（如材料供应、施工机械、管线迁改等），督促施工单位采取赶工措施（如增加作业面、调整工序、优化资源配置）；3.工期风险预警：对可能延误工期的因素（如雨季施工、管线冲突）提前预警，协调建设单位、设计单位解决外部制约因素。（三）投资控制1.工程量计量：按合同约定的计量规则，现场核实已完工程量，确保计量准确（如管道长度、井室数量、配件安装等）；2.变更与签证管理：严格审核设计变更、现场签证的必要性与合理性，评估对造价的影响，未经监理与建设单位确认的变更不予计量；3.支付审核：审核施工单位的工程款支付申请，对照进度与质量验收情况，签署支付意见，确保“量价相符、质价相符”。（四）安全管理1.安全方案审核：审核施工组织设计中的安全技术措施（如沟槽支护、有限空间作业、临时用电）、专项施工方案（如深基坑、吊装作业）；2.现场安全检查：定期（周）开展安全巡视，重点检查沟槽边坡稳定性、临边防护、施工机械安全、临时用电规范、工人安全防护（安全帽、反光衣、安全带）；3.隐患整改跟踪：对发现的安全隐患（如沟槽坍塌风险、用电违规）下达监理通知单，跟踪整改闭环，对拒不整改的，报告建设单位并下达停工令。（五）合同与信息管理1.合同履约监督：监督施工单位按合同约定履行义务（如工期、质量、安全），核查甲供材供应、分包单位资质；2.信息收集与归档：建立监理台账（质量、进度、投资、安全），及时整理监理日志、会议纪要、报验资料、检测报告等，确保资料真实、完整、可追溯。八、监理工作流程（一）施工准备阶段流程施工单位提交《施工组织设计》→监理审核（7个工作日内）→提出修改意见→施工单位完善→总监理工程师审批→同步核查施工资质、人员资格、机械进场情况→具备条件后签发《开工令》。（二）施工阶段流程施工单位工序施工→自检合格→填报《报验申请表》→监理工程师现场验收（旁站/巡视）→合格则签认，进入下道工序；不合格则下达《整改通知单》→施工单位整改后重新报验。（三）验收阶段流程施工单位自检合格→提交《工程竣工报验单》→监理组织预验收→整改预验收问题→总监理工程师签署《工程质量评估报告》→参与建设单位组织的竣工验收→监督缺陷责任期整改。九、监理措施（一）质量措施旁站监督：对管道焊接、接口施工、水压试验等关键工序实施全过程旁站，记录施工参数与质量情况；平行检验：对回填土压实度、管材壁厚等指标，按比例独立抽样检测，验证施工单位检测结果；见证取样：对进场管材、阀门等材料，见证施工单位取样送检，确保检测样本真实有效。（二）进度措施计划管控：要求施工单位细化进度计划（按天/周分解），监理每周检查进度偏差，分析原因并制定纠偏措施；资源协调：协调建设单位解决甲供材供应延误问题，督促施工单位增加作业班组、优化机械配置；工期奖惩：建议建设单位在合同中明确工期奖惩条款，监理监督执行，激励施工单位加快进度。（三）投资措施计量控制：采用“现场实测+图纸核对”方式计量，避免重复计量或漏项；变更管控：建立设计变更分级审批制度（小变更监理审批，大变更建设单位、设计单位联合审批），评估变更对造价的影响；支付审核：严格审核工程款支付，要求施工单位提供进度照片、验收记录等佐证资料，确保支付与进度匹配。（四）安全措施安全培训监督：检查施工单位“三级安全教育”记录，抽查工人安全知识掌握情况；应急演练监督：督促施工单位开展有限空间作业、沟槽坍塌等应急演练，检查演练效果与应急物资储备；隐患闭环管理：对安全隐患实行“发现-整改-复查-销号”闭环管理，每周发布安全隐患整改通报。十、协调管理（一）参建方协调定期组织监理例会（每周一次），通报工程进展、质量安全问题，协调建设单位解决资金、设计变更问题，协调施工单位解决技术、资源问题，协调设计单位解决图纸疑问、现场变更问题。（二）外部协调协助建设单位与市政管理部门、管线权属单位沟通，办理占道施工、管线迁改等手续，解决施工扰民投诉（如噪音、停水通知），营造良好施工环境。十一、应急预案（一）管道漏水应急若施工中破坏现状管网导致漏水，监理立即要求施工单位停止作业，关闭相关阀门，组织抢险队伍抢修，同时协调供水部门启动临时供水方案，减少对居民影响。（二）沟槽坍塌应急若发生沟槽坍塌，监理立即下达停工令，组织施工单位抢救被困人员，设置警戒区域，分析坍塌原因（如支护失效、降雨），督促采取加固措施（如钢板桩支护、回填反压）后复工。（三）疫情防控应急若施工现场出现疫情，监理督促施工单位启动疫情防控预案，封闭现场、全员核酸检测、隔离密接人员，协调建设单位解决防疫物资、生活物资供应，确保工程在防疫要求下有序推进。十二、监理资料管理（一）资料分类分为质量控制资料（材料报验、工序验收、检测报告）、进度控制资料（进度计划、进度报表、工期签证）、投资控制资料（计量单、支付证书、变更签证）、安全管理资料（安全方案、隐