医院抢救小组成立通知范本及管理建议

医院抢救小组成立通知范本及管理建议关于成立XX医院抢救小组的通知各科室、部门：为进一步提升我院急危重症患者抢救能力，规范抢救流程，保障医疗安全与质量，经院务会研究决定，成立XX医院抢救小组。现将有关事项通知如下：（一）小组组成及职责1.领导小组组长：XXX（分管医疗副院长）副组长：XXX（医务科科长）、XXX（护理部主任）成员：各临床科室主任、急诊科主任、麻醉科主任、检验科主任、影像科主任等。职责：统筹抢救工作制度建设、资源调配及质量监督，审议重大抢救方案及不良事件分析报告。2.执行小组组长：XXX（急诊科主任，兼）副组长：XXX（重症医学科主任）、XXX（心内科主任）、XXX（呼吸科主任）成员：各临床科室高年资医师、护士长、急诊护士、麻醉医师、检验技师、影像技师等（名单附后）。职责：负责急危重症患者现场抢救、多学科会诊及转运协调；制定并更新抢救流程、技术规范及应急预案；组织抢救技能培训与应急演练，提升团队协作能力。（二）工作要求1.响应机制：抢救小组实行24小时待命制，接到抢救指令后，执行小组成员须在规定时间（急诊科3分钟、其他科室10分钟）内到达指定地点参与抢救。2.培训与演练：医务科、护理部每季度组织1次抢救技能培训（含心肺复苏、高级生命支持、专科急症处理等），每年开展2次多学科联合应急演练（如大型创伤、突发公共卫生事件等场景）。3.质量管控：抢救结束后48小时内，执行小组组长须组织复盘分析，梳理问题并提出改进措施；医务科每月汇总抢救案例，通报质量指标（如抢救成功率、平均响应时间等）。（三）保障措施1.人力资源：各科室须优先保障抢救小组成员的排班及培训时间，不得无故推诿参与抢救工作。2.物资设备：设备科、药剂科须确保抢救设备（如除颤仪、呼吸机）、药品（急救箱、特殊解毒剂）处于备用状态，每月联合巡检并记录。附件：XX医院抢救小组成员名单及联系方式XX医院（公章）202X年X月X日二、抢救小组管理建议（一）组织架构优化1.动态调整机制每年度根据科室人员变动、新技术开展情况（如ECMO技术应用）调整小组成员，确保核心成员具备高级职称或专科资质，新成员须通过理论考核与实操评估方可入组。2.分层管理模式按病情严重程度划分抢救等级（如Ⅰ级：心跳骤停/重度创伤；Ⅱ级：急性心梗/脑卒中），明确不同等级的响应人员配置（如Ⅰ级需5名以上成员，含外科、麻醉科医师）。（二）培训与能力提升1.精准化培训新成员：开展“急救技能+专科急症”双轨培训（如心内科成员需掌握心梗溶栓、PCI术前评估）；核心成员：引入模拟教学（如高仿真模拟人），训练复杂场景下的决策与协作能力（如多发伤患者的损伤控制性手术配合）。2.案例复盘与分享建立“抢救案例库”，将成功/失败案例（隐去患者隐私）整理为教学材料，每季度召开案例讨论会，分析延误环节（如检验报告延迟、设备故障）并优化流程。（三）制度建设与执行1.值班与会诊制度执行小组实行“主班+备班”制，主班人员手机24小时开机，备班人员须保持1小时内可到岗；会诊时遵循“先抢救后补手续”原则，杜绝因流程繁琐延误救治。2.考核与激励机制考核：将抢救响应速度、技能考核成绩、案例复盘参与度纳入个人绩效考核；激励：对抢救成功案例突出的成员，在职称晋升、评优中予以倾斜，设立“年度急救之星”奖项。（四）信息化支撑1.急救信息平台开发或优化急诊抢救信息系统，实现患者生命体征（心电、血压）实时传输、检验/影像结果快速调取、多学科会诊在线申请，减少信息传递时间。2.智能预警系统对接HIS、LIS系统，对危急值（如血钾＜2.5mmol/L、血糖＞33.3mmol/L）自动触发抢救小组预警，同步推送至成员手机端。（五）质量监控与持续改进1.关键指标监测定期统计抢救成功率、平均响应时间、设备完好率、药品有效期达标率等指标，绘制趋势图（如近6个月抢救成功率波动），识别潜在风险。2.多部门协同改进由医务科牵头，联合护理部、设备科、后勤保障部成立“急救质量改进小组”，针对共性问题（如抢救设备维护不及时）制定整改计划，明确责任人和时限。（六）后勤与安全保障1.绿色通道优化联合保卫科、后勤部门，确保抢救患者从急诊入口到抢救室的动线无阻碍，电梯、通道标识清晰，夜间照明充足。2.应急物资储备建立“急救物资二级储备”：抢救室常备基础物资（如气管插管包），各临床科室储备专科急救包（如产科子痫急救包），并定期演练快速调配流程。三、总结抢救小组的高效运作是医院急危重症救治能力的核心体现。