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文档简介

为全面落实...建设主体责任，切实加强学校领导班子民主议事能力，有效防范决策风险，促进权力运行规范透明，保障学校教育事业健康持续发展，现依据《中国...条例》《事业单位领导人员管理规定》及教育系统...建设相关要求，紧密结合本校办学实际与管理特点，经广泛征求意见并反复研究论证，制定本制度。第一章

总则第一条

本制度所称"三重一大"，系指重大问题决策、重要人事安排、重大项目建设、大额资金支出四类事项。上述事项关系学校发展全局，涉及师生员工根本利益，必须纳入集体研究范畴，严禁个人或少数人擅自决定。第二条

实施"三重一大"集体决策，旨在构建权责明晰、程序严密、运转高效、监督有力的决策体系，杜绝权力滥用，减少决策失误，维护教职员工合法权益，营造风清气正的校园治理环境。第三条

本制度适用于学校...校务委员会、校长办公会等决策机构研究决定的各类重大事项。第二章

基本准则第四条

坚持......决策中发挥把方向、管大局、保落实的核心作用。重大事项决策前须充分听取D组织意见，决策后及时向D组织报告。第五条

坚持群策群力准则。决策过程中广开言路，鼓励班子成员畅所欲言、各抒己见，防止"一言堂"现象。对不同声音要认真倾听，对合理建议要积极采纳。第六条

坚持合法合规准则。一切决策行为须在法律框架内进行，严格遵守财经纪律和组织人事纪律，不得突破政策红线，不得损害国家和集体利益。第七条

坚持务实高效准则。决策既要充分酝酿、审慎研判，也要把握时机、果断决断，避免议而不决、决而不行。紧急事项可按特别程序处理，事后补办相关手续。第八条

坚持公开透明准则。除涉及保密要求外，决策事项的依据、过程、结果应当以适当形式向教职工公布，主动接受群众监督和社会监督。第三章

决策范围第九条

重大问题决策包括但不限于：（一）贯彻上级重要会议精神、重大政策部署的落实措施；（二）学校五年发展纲要、三年行动方案及学年工作要点；（三）办学章程及各项管理规程的起草、修订、废止；（四）教育教学模式变革、课程体系重构等核心业务改革；（五）绩效考评办法、薪酬激励机制、职称评聘细则等涉及教职工切身利益的制度安排；（六）校内组织架构调整、部门职能优化方案；（七）对外合作办学、联合教研、校际交流等重大合作项目；（八）涉及学校形象声誉的敏感事件处置预案；（九）安全稳定工作中的突出矛盾化解方案；（十）其他经校长或...提议需集体研究的重大事务。第十条

重要人事安排包括但不限于：（一）中层管理岗位的竞聘选拔、轮岗交流、解聘免职；（二）学科带头人、骨干教师、首席班主任等专业荣誉岗位的认定；（三）后备人才梯队建设对象的遴选与培育规划；（四）年度优秀工作者、师德标兵等荣誉称号的评选推荐；（五）违纪违规人员的处分处理意见；（六）新进人员的招录聘用最终人选确定；（七）专业技术职务评审推荐排序；（八）其他涉及教职工职业发展的重要人事决定。第十一条

重大项目建设包括但不限于：（一）校园总体布局规划与分期建设方案；（二

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