体育赛事活动策划主管绩效考核表

体育赛事活动策划主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与执行能力活动方案创新性35%提出3个以上创新性活动方案根据方案的新颖性、可行性及市场潜力进行评分，满分10分，每项创新点加2分，最高10分预算控制能力项目预算偏差率≤10%根据实际支出与预算的差异进行评分，偏差率0-5%得满分10分，每增加1%扣1分，最低得0分资源整合能力成功整合至少5家外部资源根据资源数量及质量进行评分，每项优质资源加2分，满分10分风险应对能力活动期间重大风险发生次数≤1次根据风险发生次数及处理效果进行评分，0次发生得满分10分，每增加1次扣3分，最低得0分团队协作能力跨部门协作满意度≥85%根据内部及外部合作方的满意度调查结果进行评分，85%-100%得满分10分，每降低1%扣0.1分，最低得0分市场推广与品牌影响媒体曝光量30%活动相关报道≥10篇根据媒体报道数量及质量进行评分，每篇权威媒体报道加2分，满分10分社交媒体互动率活动相关话题总互动量≥5000次根据点赞、评论、转发等互动数据总和进行评分，每500次互动加1分，满分10分品牌契合度活动与品牌调性匹配度≥90%根据第三方评估或内部评审结果进行评分，90%-100%得满分10分，每降低1%扣0.1分，最低得0分观众增长贡献活动期间相关平台粉丝增长≥200人根据粉丝增长量进行评分，每100人加2分，满分10分用户反馈满意度活动后用户满意度调查得分≥4.5（5分制）根据满意度调查结果进行评分，4.5-5分得满分10分，每降低0.1分扣1分，最低得0分项目运营与管理项目按时交付率20%季度内所有项目按时完成率≥90%根据项目计划与实际完成时间的偏差进行评分，90%-100%得满分10分，每降低1%扣1分，最低得0分客户满意度客户满意度调查得分≥4.5（5分制）根据客户反馈结果进行评分，4.5-5分得满分10分，每降低0.1分扣1分，最低得0分成本效益比每投入1元产生的品牌曝光价值≥2元根据实际投入与产出比例进行评分，≥2:1得满分10分，每降低0.1:1扣1分，最低得0分团队管理效能团队人均产出≥3个项目模块根据团队整体工作负荷及完成质量进行评分，≥3个得满分10分，每减少0.5个扣2分，最低得0分流程优化贡献提出至少2项可落地的流程优化建议根据建议的可行性及实施效果进行评分，每项有效建议加2分，满分10分行业洞察与创新能力行业报告分析质量15%季度内提交至少1份深度行业分析报告根据报告的深度、广度及数据准确性进行评分，满分10分，未提交得0分新技术应用能力成功应用至少1项新技术或工具于项目策划中根据技术应用的创新性及效果进行评分，每项有效应用加2分，满分10分竞品分析准确度季度内准确预测至少3个竞品活动趋势根据预测的准确性及市场验证进行评分，每项准确预测加2分，满分10分跨界合作拓展成功拓展至少1个新的合作渠道或伙伴根据合作的新颖性及潜力进行评分，每项有效拓展加2分，满分10分创新提案采纳率季度内创新提案被采纳比例≥40%根据提案数量及采纳比例进行评分，40%-50%得满分10分，每降低1%扣0.2分，最低得0分本考核表旨在全面评估体育赛事活动策划主管在活动策划、市场推广、项目运营及行业创新等方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写，确保数据真实准确。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：