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制药公司药品研发项目组长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%90%按实际完成项目数与计划完成项目数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分关键里程碑达成率85%按实际达成关键里程碑数与计划达成关键里程碑数的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至0分项目延期次数0次每发生1次延期扣5分，最高扣至本项指标得分为0项目范围变更控制95%按实际发生范围变更次数与计划范围变更次数的比例计算，每高1%扣3分，最高扣至0分项目文档完整度98%按项目文档提交的完整性与准确性比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分团队协作与管理团队成员满意度25%4.5/5通过匿名问卷调查计算，每低0.1分扣2分，最高扣至0分团队任务分配合理性90%按团队成员对任务分配的合理性评价比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至0分团队成员培训覆盖率80%按实际培训时长与计划培训时长的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至0分团队沟通效率95%按团队内部沟通的及时性与有效性比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分跨部门协作满意度4.0/5通过跨部门访谈计算，每低0.1分扣2分，最高扣至0分研发质量与合规性实验数据准确率30%98%按实验数据的准确性与完整性比例计算，每低1%扣3分，最高扣至0分研发报告合规性100%按研发报告是否符合GMP/GDP等法规要求计算，每低1%扣5分，最高扣至0分专利申请成功率75%按实际专利申请成功数量与计划申请成功数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分研发失败率10%按研发失败项目数与总项目数的比例计算，每高1%扣3分，最高扣至0分变更控制合规性95%按变更控制流程的执行比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分创新与资源优化创新提案采纳率10%60%按创新提案被采纳的数量与总提案数量的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至0分研发成本控制率95%按实际研发成本与预算研发成本的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分资源利用率85%按实际资源使用效率与计划资源使用效率的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至0分新技术应用率50%按新技术在研发项目中的应用比例计算，每低1%扣1分，最高扣至0分竞争对手动态响应速度90%按对竞争对手技术动态的响应速度与效果比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分本考核表用于评估制药公司药品研发项目组长的绩效表现。请根据被考核人在项目进度管理、团队协作与管理、研发质量与合规性、创新与资源优化四个维度的实际表现，结合各指标的评分标准进行综合评定。权重分配已明确，请确保评分的客观性与公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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