传媒公司媒体策划工作绩效考核表

传媒公司媒体策划工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策略创新能力策划方案创新性30%提出3个以上具有创新性的媒体策划方案根据方案的新颖性、独特性和市场适用性进行评分，满分10分，创新性强则得分高目标达成率策划方案实际执行效果达到预期目标的80%以上根据方案执行后的关键绩效指标(KPI)达成情况评分，每达成5%得1分，最高10分行业影响力策划方案获得媒体或行业至少1次正面报道或认可有报道或认可得5分，无报道得0分团队协作贡献在跨部门协作中提供关键性策划支持根据团队评价，优秀得5分，良好得3分，一般得1分流程优化建议提出至少1条可落地的策划流程优化建议并被采纳根据建议的实施效果评分，有效优化得5分，有建议未采纳得2分，无建议得0分执行落地能力项目按时交付率25%所有负责的策划项目按时交付达到95%以上每延误1天扣0.5分，最低扣至0分，最高10分预算控制能力策划项目实际支出控制在预算范围内超预算10%以内扣2分，超10%-20%扣5分，超20%扣10分，无超支得满分资源整合效率在策划执行中有效整合至少2种外部资源根据资源整合的数量和质量评分，整合越多且质量越高得分越高，最高10分风险管控能力在策划执行中发现并解决至少1个潜在风险根据风险发现的及时性和解决的有效性评分，最高10分执行文档质量策划执行文档完整准确根据文档的规范性、逻辑性和完整性评分，最高10分数据分析能力数据驱动决策20%策划方案至少50%基于数据分析结果根据数据分析在方案中的占比评分，占比越高得分越高，最高10分效果评估准确性策划活动效果评估报告准确反映关键数据根据评估报告的准确性和完整性评分，最高10分竞品数据洞察在策划中体现对竞品数据的分析根据竞品分析报告的质量和实用性评分，最高10分数据工具使用熟练度熟练使用至少2种数据分析工具根据工具使用熟练度和效率评分，最高10分数据可视化能力策划效果报告包含有效的数据可视化呈现根据可视化图表的清晰度、美观度和信息传达效果评分，最高10分沟通协作能力跨部门沟通效率25%与市场、销售等部门沟通顺畅，协作满意度达85%以上根据部门反馈评分，满意度高则得分高，最高10分客户需求理解准确把握客户核心需求并转化为策划方案根据方案与客户需求的匹配度评分，最高10分团队内部协作在团队内有效推动策划项目进展根据团队成员评价评分，最高10分提案表达能力在提案中清晰传达策划逻辑，说服力强根据提案的清晰度、说服力和互动效果评分，最高10分反馈响应速度对各方反馈的响应及时且有效根据响应速度和改进效果评分，最高10分本考核表用于评估传媒公司媒体策划岗位的工作表现，请根据被考核人在各维度指标下的实际表现进行评分。评分标准：优秀（9-10分）、良好（7-8分）、合格（5-6分）、待改进（0-4分）。最终绩效得分=各指标得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：