工程项目施工安全协调会议纪要

工程项目施工安全协调会议纪要一、会议基本信息会议时间：2024年X月X日上午X时会议地点：XX项目部会议室主持人：XXX（项目经理）参会单位及人员：建设单位：XXX（项目负责人）、XXX（安全管理岗）施工单位：XXX（项目经理）、XXX（安全总监）、各施工班组负责人（钢筋班、架子班、水电班等）监理单位：XXX（总监理工程师）、XXX（安全监理工程师）二、会议主要内容（一）施工安全现状分析施工单位安全总监汇报了现场安全管理情况：项目主体施工至X层，外脚手架搭设至X层，临时用电系统覆盖作业面约X%。安全防护设施方面，临边防护栏完成率约X%，洞口防护封闭率约X%；起重机械（塔吊、施工电梯）经第三方检测合格，日常维保记录完整；特种作业人员持证上岗率100%，但部分班组存在安全交底记录签字滞后的情况。（二）安全隐患及问题梳理1.安全防护类：2号楼东侧临边防护栏有3处损坏，未及时修复；地下室部分预留洞口防护盖板移位，无警示标识；外脚手架连墙件间距局部超标，个别脚手板未满铺。2.临时用电类：钢筋加工区配电箱出线混乱，部分电缆未穿管保护；个别工人私拉临时电线充电，违反用电规范。3.起重作业类：塔吊吊运时信号工与司机沟通不及时，吊物晃动幅度大；施工电梯笼内物料堆放超限载标识。4.人员管理类：新进场劳务人员安全教育覆盖率不足，部分人员未戴安全帽；上周排查的5项隐患中，2项未按期整改。（三）整改措施与责任分工1.安全防护整改：2号楼临边防护栏：架子工班组2日内修复，安全总监XXX监督，监理XXX复查。地下室洞口防护：土建班组1日内固定盖板、增设警示标识，施工员XXX跟踪。脚手架连墙件/脚手板：架子工24小时内补设连墙件、满铺脚手板，监理XXX旁站。2.临时用电整改：钢筋加工区配电箱：电工班组3日内整理出线、穿管保护，安全监理XXX验收。私拉电线问题：安全员XXX牵头，没收电线、批评教育违规工人并罚款。3.起重作业整改：塔吊信号工/司机：机械管理员XXX2日内组织安全交底，明确沟通规范。施工电梯限载：电梯班组即日起监督笼内物料，超载禁止运行。4.人员管理整改：新进场人员培训：人力资源部XXX3日内完成培训、建立台账，监理抽查。隐患整改闭环：责任人整改后拍照上传安全群，监理复查合格销项，安全总监XXX统筹。（四）安全管理制度完善1.建立“每日巡查+每周联检”机制：施工安全员每日巡查，监理每周联合建设、施工单位检查，结果公示。2.完善奖惩制度：对安全管理优秀班组奖（季度奖金），违规班组扣工程款或清退，项目经理XXX5日内制定细则。3.落实“交底签字制”：分部分项施工前技术负责人交底、全员签字，技术部XXX监督。（五）安全教育与应急管理1.培训计划：本月内组织2次全员安全培训（高处作业、临时用电等），邀请专家开展1次应急讲座。2.应急管理：应急物资检查：安全员XXX3日内检查灭火器、急救箱等，确保性能良好。应急演练：下月初组织消防、高处坠落演练，建设、监理观摩，安全总监XXX组织。三、下一步工作安排1.本周（X月X日-X月X日）：完成临边、洞口、用电整改，提交整改报告至监理。2.下周：开展起重机械专项检查，组织首次安全培训、应急讲座。3.本月底：完成奖惩制度制定，组织应急演练，总结本月安全管理工作。四、会议总结会议强调，施工安全是项目“生命线”，各单位需压实责任：建设单位保障安全投入，监理严格监督，施