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石油钻井工程师钻井技术与生产安全绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井技术能力井眼轨迹控制精度40%偏差小于5米根据实际井眼轨迹与设计轨迹的偏差值进行评分，偏差每超过1米扣除2分，最高扣除10分。钻井液性能管理泥浆密度、粘度、失水量等指标均达到设计要求每项指标超出设计范围5%扣除1分，最高扣除5分。复杂情况处理能力成功处理3次以上井下复杂情况每次成功处理复杂情况加2分，最高加10分。钻井工具使用效率钻头使用寿命达到预期标准的90%以上实际使用寿命每低于预期标准10%扣除1分，最高扣除5分。技术文档编制质量钻井日志、技术报告等文档准确率95%以上每项文档错误率超过5%扣除1分，最高扣除5分。生产效率与成本控制钻井周期达成率25%实际钻井周期不超过计划周期的10%每超过计划周期1天扣除0.5分，最高扣除10分。钻井成本控制实际钻井成本不超过预算的5%每超过预算1%扣除1分，最高扣除10分。资源利用率钻机设备利用率达到90%以上每低于预期标准5%扣除1分，最高扣除5分。团队协作效率跨部门协作项目完成率100%每低于100%扣除2分，最高扣除10分。新技术应用效果成功应用至少2项新技术或新工艺每项成功应用加2分，最高加10分。安全生产管理事故预防与控制25%全年无重大安全生产事故发生一般事故扣除5分，重大事故扣除20分。安全规程执行率安全规程执行率100%每低于100%扣除2分，最高扣除10分。应急响应能力应急演练合格率100%每低于100%扣除2分，最高扣除10分。安全培训参与度全员安全培训覆盖率100%每低于100%扣除1分，最高扣除5分。隐患排查整改隐患整改完成率100%每低于100%扣除2分，最高扣除10分。团队领导与沟通团队培训与指导10%下属员工技能提升率20%以上每低于20%扣除1分，最高扣除5分。跨部门沟通效率关键沟通事项响应时间小于24小时每超过24小时扣除1分，最高扣除5分。员工满意度直接下属满意度评分80分以上每低于80分扣除1分，最高扣除5分。项目协调能力项目延期率低于10%每超过10%扣除1分，最高扣除5分。知识分享贡献至少分享2次内部技术经验每分享1次加1分，最高加5分。本考核表用于石油钻井工程师的绩效评定，请根据工程师在钻井技术能力、生产效率与成本控制、安全生产管理、团队领导与沟通四个维度的实际表现，对照指标进行评分。权重分配分别为钻井技术能力40%、生产效率与成本控制25%、安全生产管理25%、团队领导与沟通10%。最终得分=Σ(指标得分×指标权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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