体育赛事组织者赛事策划及执行效果绩效考核表

体育赛事组织者赛事策划及执行效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划能力赛事方案创新性35%方案具有显著创新点，满足市场需求根据方案的新颖性、独特性及市场契合度进行评分，满分10分，每项符合标准得2分资源整合能力有效整合至少3种以上外部资源根据资源种类及整合效果评分，每种资源符合目标得2分，满分10分风险评估与管理识别关键风险并制定完整预案根据风险识别的全面性及预案的可行性评分，满分10分，每项符合标准得2分预算控制能力实际支出控制在预算范围内±5%以内根据预算执行偏差率评分，偏差0-5%得满分，每增减1%扣1分，最低为0分合作方满意度核心合作方满意度评分≥85%根据合作方问卷调查评分计算，85-100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分赛事执行效果赛事参与度30%赛事参与人数达到预期目标的100%根据实际参与人数与目标人数比例评分，≥100%得满分，每低1%扣1分，最低为0分赛事流程管理赛事各环节准时完成率≥95%根据各环节准时完成比例计算，≥95%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分现场问题响应速度重大现场问题在30分钟内响应并解决根据问题响应及解决时效评分，每提前完成5分钟加0.5分，每延迟5分钟扣0.5分，满分10分媒体曝光度核心媒体报道量达到预期目标的120%根据实际媒体报道量与目标比例评分，≥120%得满分，每低1%扣1分，最低为0分观众满意度现场观众满意度评分≥90%根据观众问卷调查评分计算，90-100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分团队协作与管理团队沟通效率20%跨部门沟通响应时间≤2小时根据沟通响应时效评分，每提前完成30分钟加0.5分，每延迟30分钟扣0.5分，满分10分任务分配合理性80%以上任务分配符合成员能力及职责根据任务分配与成员能力的匹配度评分，≥80%得满分，每低5%扣1分，最低为0分团队冲突解决有效解决80%以上团队冲突根据冲突解决率评分，≥80%得满分，每低5%扣1分，最低为0分下属培养效果直接下属能力提升率≥20%根据下属能力评估变化评分，≥20%得满分，每低5%扣1分，最低为0分团队凝聚力团队内部协作意愿评分≥85%根据团队问卷调查评分计算，85-100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分成本控制与收益赛事成本节约率15%实际成本低于预算成本15%根据成本节约比例评分，≥15%得满分，每低1%扣1分，最低为0分赞助收入达成率赞助收入达到预期目标的110%根据实际赞助收入与目标比例评分，≥110%得满分，每低1%扣1分，最低为0分商业合作转化率80%以上商业合作转化为实际收益根据合作转化率评分，≥80%得满分，每低5%扣1分，最低为0分活动后续利用率赛事相关素材后续利用率≥60%根据素材再利用比例评分，≥60%得满分，每低5%扣1分，最低为0分ROI达成率整体投资回报率≥150%根据实际ROI与目标比例评分，≥150%得满分，每低5%扣1分，最低为0分本考核表旨在评估体育赛事组织者在赛事策划及执行方面的综合能力。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度占比，最终得分=∑(指标得分×权重)。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者