IT软件开发项目经理工作效果考核表

IT软件开发项目经理工作效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量需求实现符合度30%95%根据用户验收测试结果，需求功能实现符合度达到95%及以上为满分，每低1%扣0.5分系统稳定性99.5%根据系统上线后月度可用率统计，系统稳定性达到99.5%及以上为满分，每低0.1%扣1分代码质量无严重bug根据测试团队提交的bug报告，无严重等级bug为满分，每个严重等级bug扣2分文档完整性100%根据项目文档评审结果，所有必需文档完整提交且符合规范为满分，每缺失或不符合规范一项扣1分返工率低于5%根据项目后评估报告，返工率低于5%为满分，每高于1%扣2分项目进度控制里程碑达成率25%100%根据项目计划与实际里程碑完成情况对比，达成率100%为满分，每低1%扣1分项目延期次数0次根据项目记录，无项目延期发生为满分，每次延期扣3分关键路径管理无重大延误根据项目甘特图关键路径监控，无重大延误事件为满分，每发生一次重大延误扣2分资源利用率85%以上根据项目资源使用报告，资源利用率达到85%及以上为满分，每低1%扣0.5分风险应对及时性100%根据项目风险登记册，所有已识别风险均按计划有效应对为满分，每项未及时应对扣1分团队协作与管理团队任务分配合理性20%90%以上根据团队成员匿名评价，任务分配合理性达到90%及以上为满分，每低1%扣0.5分跨部门沟通效率100%根据干系人满意度调查，跨部门沟通响应及时且有效解决问题为满分，每项沟通不畅扣1分团队士气维护无重大冲突根据团队周会反馈，无重大团队冲突或离职事件为满分，每发生一次重大冲突扣2分知识分享有效性100%根据项目总结会评估，所有项目关键知识已有效传递给团队成员为满分，每项缺失扣1分培训计划完成率100%根据团队培训记录，所有计划内培训均按期完成且参与度为80%以上为满分，每项未完成扣1分成本控制能力预算执行偏差25%±5%根据项目财务报表，总成本控制在预算范围内偏差不超过5%为满分，每超出1%扣1分资源成本优化10%以上根据项目成本分析报告，通过优化措施节约成本达到预算的10%及以上为满分，每低1%扣0.5分采购谈判成效95%以上根据供应商合同评估，采购价格与市场基准价比较达到95%及以上为满分，每低1%扣1分变更成本控制0超出预算根据变更请求记录，所有变更引起的额外成本控制在原预算范围内为满分，每项超出预算扣2分财务报告准确性100%根据项目财务月报评审，所有成本数据准确无误为满分，每项错误扣1分本考核表旨在全面评估IT软件开发项目经理在项目交付质量、进度控制、团队协作与管理和成本控制能力四个维度的综合表现。请根据项目实际执行情况，客观填写各项指标达成度，最终得分=∑(单项指标得分×该指标权重)。考核周期为自然月或项目周期，由直接上级或项目委员会进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：