游戏开发公司主程产品能力考核表

游戏开发公司主程产品能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计能力游戏核心玩法创新性30%提出至少1项创新玩法或机制根据创新程度和市场反馈进行评分，满分10分，创新性显著高于行业平均水平得满分，低于平均水平得0分用户体验设计质量产品上线后用户满意度评分≥4.5根据用户调研数据和满意度评分计算得分，每低0.1分扣除2分，最低得0分产品文档完整性产品需求文档完整覆盖核心功能，无重大遗漏根据文档评审结果评分，完整且详细得满分，每项重大遗漏扣除3分，最低得0分跨部门沟通协作效率产品开发周期缩短15%根据产品开发周期变化计算得分，每缩短1%得1分，最高10分产品市场竞争力分析市场分析报告准确预测至少3个竞品动态根据报告准确性和完整性评分，每项准确预测得2分，满分10分技术架构设计系统架构可扩展性25%系统支持未来至少3年业务增长需求根据架构评审结果评分，完全满足扩展需求得满分，部分满足得0分技术选型合理性技术选型符合项目需求且无重大缺陷根据技术调研和选型报告评分，满分10分，每项重大缺陷扣除2分系统稳定性产品上线后核心功能可用率≥99.5%根据系统监控数据计算得分，每低0.1%扣除2分，最低得0分技术文档规范性提供完整的技术设计文档和API文档根据文档评审结果评分，完整规范得满分，每项重大缺失扣除3分，最低得0分技术方案创新性采用至少1项行业领先的技术方案根据技术方案创新性和实施效果评分，满分10分，完全符合行业领先水平得满分，无创新得0分项目管理能力项目进度控制20%项目按时交付率≥90%根据项目实际交付情况计算得分，每低1%扣除2分，最低得0分风险识别与应对提前识别至少3项潜在风险并制定应对方案根据风险管理报告评分，每项有效识别和应对得2分，满分10分团队资源协调团队资源利用率≥85%根据资源监控数据计算得分，每低1%扣除2分，最低得0分项目成本控制项目实际成本控制在预算±5%以内根据成本核算结果评分，完全达标得满分，超出预算5%以内每超出1%扣除1分，超出预算5%以上得0分项目复盘质量项目结束后提交完整复盘报告根据复盘报告质量评分，满分10分，完全覆盖关键问题并提出改进措施得满分，缺失重要内容得0分团队协作与领导力技术指导与培养25%指导至少2名团队成员提升技术能力根据团队成员成长和技术能力提升情况评分，每名有效指导得3分，满分10分跨部门沟通效果产品、设计、运营等跨部门协作满意度≥4.0根据满意度调研结果评分，每低0.1分扣除2分，最低得0分团队决策效率关键技术决策在3天内达成共识根据决策效率计算得分，每延迟1天扣除1分，最低得0分问题解决能力主导解决至少2项重大技术难题根据问题解决效果评分，每项有效解决得3分，满分10分团队凝聚力团队成员流失率≤10%根据团队稳定性计算得分，每高1%扣除2分，最低得0分本考核表用于评估游戏开发公司主程在产品设计、技术架构、项目管理和团队协作等方面的综合能力。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：