软件开发工程师团队组长绩效考察表

软件开发工程师团队组长绩效考察表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理与协作团队目标达成率30%100%根据团队整体项目交付进度与质量，以百分比形式衡量，每达成10%目标额外加1分，最高不超过5分跨部门协作效率90%通过跨部门任务完成周期与反馈评分，每高于目标值1%加0.5分，最高额外加5分团队成员培训覆盖率80%统计团队成员参与技术培训的时长与人数占比，每高于目标值5%加1分，最高额外加5分团队冲突解决效率95%记录团队内部冲突发生次数及解决周期，每低于目标值1%加0.5分，最高额外加5分团队氛围满意度4.5/5通过匿名问卷调查评分，每高于目标值0.1分加1分，最高额外加5分技术能力与决策技术方案评审通过率25%95%统计技术方案被团队及上级采纳的比例，每高于目标值1%加0.5分，最高额外加5分技术难题攻关次数5次/季度按季度统计独立解决关键技术难题的数量，每超出目标值1次加1分，最高额外加5分代码质量审核覆盖率100%检查团队代码提交是否100%经过CodeReview，未达标的按比例扣分，每低5%扣1分，最低为0分新技术引入成功率80%统计引入新技术的项目数与成功落地项目数，每高于目标值5%加1分，最高额外加5分技术决策风险控制无重大事故记录因技术决策导致的生产环境重大事故次数，发生1次直接扣5分，无事故加5分项目交付与质量项目按时交付率25%90%统计所有负责项目按时完成的比例，每高于目标值1%加0.5分，最高额外加5分关键缺陷数量0个/季度按季度统计P0级缺陷数量，每出现1个扣2分，最低为-10分需求变更响应速度24小时内记录收到需求变更后的响应时间，每快1小时加0.5分，最慢不超过24小时扣5分测试用例覆盖率85%通过代码静态分析工具统计，每高于目标值3%加1分，最高额外加5分线上问题解决时效2小时内记录线上问题首次响应至解决的平均时长，每快30分钟加0.5分，最慢不超过2小时扣2分个人成长与影响力知识分享参与度20%3次/季度统计季度内参与技术分享、撰写文档等知识沉淀活动次数，每超出目标值1次加1分，最高额外加5分领导力评估分4.0/5通过360度评估获得平均分，每高于目标值0.1分加1分，最高额外加5分晋升/调薪建议采纳率80%统计团队提出的晋升或调薪建议被上级采纳的比例，每高于目标值5%加1分，最高额外加5分新员工培养时长20小时/新员工统计每位新员工入职后接受一对一辅导的总时长，每超出目标值2小时加1分，最高额外加5分行业会议参与度1次/年统计年度内参与行业技术会议或培训的次数，每超出目标值1次加2分，最高额外加5分本考核表用于评估软件开发工程师团队组长的综合绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：团队管理与协作占30%，技术能力与决策占25%，项目交付与质量占25%，个人成长与影响力占20%。评分时请严格按照评分标准执行，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：