传媒公司活动策划与执行总监文化活动策划岗位绩效考核表

传媒公司活动策划与执行总监文化活动策划岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创意与方案质量活动主题创新性30%提出至少2个具有市场差异化的原创主题根据主题的新颖性、独特性及市场吸引力进行评分，满分10分，创新性强得满分，一般得6-8分，弱得3-5分，无创新得0分方案可行性评估方案需包含详细预算、资源需求及风险预案根据方案的完整性、合理性及风险控制能力评分，满分10分，完整合理得满分，部分缺失得6-8分，缺失较多得3-5分，缺失严重得0分客户需求契合度方案需完全满足客户核心需求根据方案与客户需求的匹配度评分，满分10分，完全契合得满分，基本契合得6-8分，部分契合得3-5分，不契合得0分团队协作与沟通跨部门协作顺畅，沟通效率高根据团队反馈及协作记录评分，满分10分，高效协作得满分，一般得6-8分，低效得3-5分，冲突严重得0分方案市场竞争力方案需优于行业平均水平根据方案的市场定位、创意独特性及执行可行性评分，满分10分，优于行业得满分，持平得6-8分，低于行业得3-5分，落后严重得0分活动执行与项目管理项目进度控制35%活动执行按时完成率100%根据活动实际执行时间与计划时间的偏差评分，满分10分，完全按时得满分，延迟1-2天得6-8分，延迟3天及以上得3-5分，严重延期得0分预算控制能力实际支出不超过预算的5%根据实际支出与预算的偏差评分，满分10分，偏差≤5%得满分，偏差5-10%得6-8分，偏差10-15%得3-5分，偏差>15%得0分团队执行力团队任务完成质量高，无重大失误根据团队执行记录及复盘反馈评分，满分10分，高质量无失误得满分，一般失误得6-8分，轻微失误得3-5分，重大失误得0分供应商管理供应商履约率100%，合作满意度高根据供应商履约记录及满意度调查评分，满分10分，完全履约满意得满分，基本履约一般满意得6-8分，履约问题多满意低得3-5分，严重问题低满意得0分突发事件应对能独立或主导解决活动中的突发事件根据事件处理能力及效果评分，满分10分，高效解决得满分，基本解决得6-8分，处理不当得3-5分，无法解决得0分活动效果与影响力活动参与度25%目标参与人数达90%以上根据实际参与人数与目标人数的比例评分，满分10分，达标90%以上得满分，达标80-89%得6-8分，达标70-79%得3-5分，达标70%得0分媒体曝光量活动相关报道覆盖主流媒体5家以上根据媒体报道数量及质量评分，满分10分，覆盖5家主流媒体得满分，覆盖3-4家得6-8分，覆盖1-2家得3-5分，无覆盖得0分客户满意度客户满意度调查得分≥8分（满分10分）根据客户反馈评分，满分10分，≥8分得满分，7-8分得6-8分，5-6分得3-5分，5分得0分活动后续影响力活动相关内容在社交媒体持续传播，话题量≥1000根据社交媒体话题量及讨论热度评分，满分10分，≥1000得满分，800-999得6-8分，500-799得3-5分，500得0分ROI贡献活动ROI≥1.5根据活动投入产出比评分，满分10分，≥1.5得满分，1.2-1.49得6-8分，1.0-1.19得3-5分，1.0得0分团队管理与培养团队凝聚力10%团队内部协作良好，无重大内耗根据团队氛围及协作效率评分，满分10分，协作良好无内耗得满分，一般协作得6-8分，有内耗得3-5分，冲突严重得0分下属能力提升下属技能或业绩有明确提升根据下属成长记录及反馈评分，满分10分，显著提升得满分，有所提升得6-8分，一般得3-5分，无提升得0分知识分享与传承定期组织内部培训或案例分享根据知识管理记录评分，满分10分，定期系统分享得满分，偶尔分享得6-8分，零分享得3-5分，负向影响得0分跨部门协调与相关部门沟通顺畅，推动项目高效进行根据跨部门协作记录及效率评分，满分10分，高效协调得满分，一般协调得6-8分，低效协调得3-5分，阻碍项目得0分创新思维引导鼓励团队创新，推动业务发展根据团队创新提案及业务贡献评分，满分10分，显著推动创新得满分，有所推动得6-8分，一般得3-5分，无推动得0分本考核表用于评估传媒公司活动策划与执行总监文化活动策划岗位的绩效表现。考核维度包括活动策划创意与方案质量、活动执行与项目管理、活动效果与影响力、团队管理与培养。权重分配分别为30%、35%、25%、10%。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分，最终绩效得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面