教育培训中心课程规划师绩效评定表

教育培训中心课程规划师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程设计质量课程内容完整性与实用性35%覆盖岗位所需全部知识点，80%以上内容具有实操性根据课程大纲和实际应用场景评估，每缺失一个核心知识点扣5分，内容实用性不足部分按比例扣分教学逻辑与结构合理性课程结构清晰，逻辑连贯，通过率≥85%由评审小组根据教案评分，每存在一个逻辑断层扣3分，通过率低于目标按比例扣分创新性指标至少包含2项创新教学方法或工具应用根据创新点实际应用效果评分，每项创新点贡献5分，效果未达预期按比例扣分学员反馈满意度平均分≥4.5（满分5分）根据课后问卷调查结果计算，每降低0.1分扣2分同行评审通过率设计方案评审一次通过率≥90%根据评审记录计算，每降低5%扣2分项目交付效率项目按时完成率25%年度内项目交付准时率≥95%根据项目甘特图和实际交付日期对比计算，每延迟1天扣0.5分资源使用合理性预算控制在±5%以内根据财务报表对比，超出预算按比例扣分，每超出1%扣1分跨部门协作满意度需求确认环节冲突率≤10%根据协作记录统计，每增加1%冲突率扣1分需求变更响应速度核心需求变更处理时间≤3个工作日根据变更记录统计，每延迟1天扣0.5分交付文档完整性所有交付文档一次性通过率≥98%根据文档验收记录计算，每降低2%扣1分市场与业务影响课程市场竞争力20%同类课程中排名前20%根据第三方测评机构数据评分，每降低1%扣1分招生转化率提升主导设计的课程转化率提升≥5%对比上周期数据计算，每降低1%扣0.5分学员续报率核心课程续报率≥70%根据续费系统数据统计，每降低5%扣1分业务拓展贡献成功开发至少2个新合作渠道每成功开发1个渠道奖励3分，未达目标按比例扣分成本控制贡献通过设计优化降低课程开发成本≥8%根据成本对比数据计算，每降低1%奖励0.5分，未达目标按比例扣分专业能力提升新知识技能学习20%年度内完成至少3门专业领域培训课程每完成1门奖励2分，未完成按比例扣分行业认证获取获得至少1项相关职业认证每获得1项认证奖励5分，未获取按比例扣分知识分享贡献至少完成4次内部知识分享每完成1次奖励1分，未完成按比例扣分设计能力优化年度内课程设计评分平均提升≥10%根据年度设计能力测评对比计算，每降低1%扣0.5分团队协作贡献协助新员工独立完成设计任务≥2次每成功协助1次奖励2分，未达目标按比例扣分本考核表用于评估教育培训中心课程规划师的绩效表现。请各评委根据被考核人实际工作表现，对照各维度指标进行评分。评分时需重点关注目标达成情况及评分标准中的具体要求。最终绩效得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为年度调薪、晋升及培训发展的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：