建筑项目经理项目进度与成本控制绩效考核表

建筑项目经理项目进度与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分关键节点完成率95%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣2%，最低为0分进度偏差控制±5%项目总进度偏差控制在±5%以内为满分，超出部分每1%扣1%，最低为0分变更管理效率90%所有进度变更请求在规定时间内完成审批并实施为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分进度报告准确率98%进度报告内容准确、及时，误差率控制在2%以内为满分，每超出1%扣1%，最低为0分项目成本控制项目总成本控制率35%98%项目实际总成本控制在预算的98%以内为满分，超出部分每1%扣1%，最低为0分人工成本控制95%人工成本控制在预算的95%以内为满分，超出部分每1%扣1%，最低为0分材料成本控制97%材料成本控制在预算的97%以内为满分，超出部分每1%扣1%，最低为0分变更成本管理90%所有成本变更控制在批准预算的90%以内为满分，超出部分每1%扣1%，最低为0分成本核算准确率99%成本核算数据准确、及时，误差率控制在1%以内为满分，每超出1%扣1%，最低为0分风险管理风险识别及时率15%95%所有潜在风险在规定时间内识别并记录为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分风险应对有效性90%风险应对措施有效控制了风险发生或影响为满分，每项无效措施扣1%，最低为0分突发事件处理效率85%突发事件在规定时间内得到有效处理并恢复项目进度为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分风险报告完整性98%风险报告内容完整、准确，覆盖所有潜在风险为满分，每遗漏1项扣1%，最低为0分合规性管理100%项目全过程符合相关法律法规及标准为满分，每违规1次扣1%，最低为0分团队协作与沟通团队目标达成率10%95%团队整体目标达成率为95%为满分，每低于1%扣0.5%，最低为0分跨部门协作效率90%与各相关部门协作顺畅，问题解决及时为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分沟通响应速度95%对内外部沟通请求在规定时间内响应为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分会议参与有效性90%在会议中提出建设性意见并推动问题解决为满分，每次无效参与扣1%，最低为0分团队满意度85%团队对项目管理与沟通的满意度达到85%为满分，每低于1%扣0.5%，最低为0分本考核表旨在全面评估建筑项目经理在项目进度管理、成本控制、风险管理和团队协作与沟通方面的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度占比，最终得分=∑(各指标得分×指标权重)。使用说明：1.目标值需根据项目实际情况进行调整；2.评分标准严格按定义执行；3.最终得分将用于绩效评估与激励。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：