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文档简介

能源行业研发部负责人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目成果项目完成率40%100%按实际完成项目数与计划完成项目数的比例计分，每低5%扣除2分，最高不超过10分。专利申请数量5项每项专利计10分，不足5项按比例折算，超过5项额外奖励5分。技术突破数量3项每项技术突破计20分，不足3项按比例折算，超过3项额外奖励30分。研发成果转化率70%按实际转化成果数与计划转化成果数的比例计分，每低5%扣除3分，最高不超过15分。研发报告质量优秀根据内部评审结果，优秀计20分，良好计15分，一般计10分。团队管理与协作团队稳定性25%低于10%人员流动率按实际人员流动率计分，每高于5%扣除2分，最高不超过10分。团队培训覆盖率100%按实际培训覆盖率计分，每低5%扣除1分，最高不超过5分。跨部门协作效率高效率根据内部评估，高效率计20分，中等效率计15分，低效率计10分。团队目标达成率90%按团队实际目标达成率与计划达成率的比例计分，每低5%扣除2分，最高不超过10分。员工满意度85%根据匿名问卷调查结果，每低5%扣除1分，最高不超过10分。资源与成本控制研发预算执行率20%95%按实际研发预算执行率与计划执行率的比例计分，每低5%扣除2分，最高不超过10分。研发设备利用率80%按实际设备利用率与计划利用率的比例计分，每低5%扣除1分，最高不超过5分。研发成本节约率10%按实际成本节约率与计划节约率的比例计分，每低1%扣除0.5分，最高不超过5分。供应商管理效率高效率根据内部评估，高效率计20分，中等效率计15分，低效率计10分。资源调配合理性优秀根据内部评审结果，优秀计20分，良好计15分，一般计10分。行业影响力与创新行业会议参与度15%至少3次每次参与计10分，不足3次按比例折算，超过3次额外奖励10分。行业奖项数量1项每项奖项计20分，不足1项不计分，超过1项额外奖励30分。行业标准制定参与度至少1项每项参与计15分，不足1项不计分，超过1项额外奖励20分。行业报告发布数量2篇每篇计10分，不足2篇按比例折算，超过2篇额外奖励10分。创新提案采纳率80%按实际采纳提案数与计划采纳提案数的比例计分，每低5%扣除2分，最高不超过10分。本考核表旨在全面评估能源行业研发部负责人的工作表现，包括研发项目成果、团队管理与协作、资源与成本控制、行业影响力与创新四个维度。请根据实际工作表现进行评分，确保考核结果客观、公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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