机械行业生产线管理绩效评定表

机械行业生产线管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率单位时间产量达成率35%100%实际产量与目标产量的比值，乘以100%，按比例计分。设备综合效率(OEE)85%OEE=时间开动率×性能开动率×合格品率，实际OEE值与目标值之差除以目标值，乘以100%，按比例计分。生产计划准时完成率95%实际完成订单数量与计划订单数量的比值，乘以100%，按比例计分。生产周期缩短率10%实际生产周期与基期生产周期的差值除以基期生产周期，乘以100%，按比例计分。在制品周转率120%实际在制品周转率与目标值之差除以目标值，乘以100%，按比例计分。成本控制单位产品制造成本25%预算成本实际单位产品制造成本与预算成本之差，除以预算成本，绝对值按比例扣分。原材料利用率90%实际原材料利用率与目标值之差除以目标值，乘以100%，按比例计分。能源消耗降低率5%实际能源消耗降低额与目标降低额之比，按比例计分。维修费用控制率100%实际维修费用与预算维修费用之差，除以预算维修费用，绝对值按比例扣分。库存管理成本预算成本实际库存管理成本与预算成本之差，除以预算成本，绝对值按比例扣分。质量保证产品一次合格率25%98%产品一次合格数量与总检验数量的比值，乘以100%，按比例计分。客户投诉率1%客户投诉次数与总出货量之比，乘以100%，实际值与目标值之差除以目标值，乘以100%，按比例扣分。返工率2%返工数量与总生产数量之比，乘以100%，实际值与目标值之差除以目标值，乘以100%，按比例扣分。质量管理体系符合率100%符合质量管理体系要求的次数与总检查次数之比，乘以100%，按比例计分。安全事故发生率0%发生安全事故次数，每发生一次扣分，按比例扣分。团队管理员工流失率15%5%实际员工流失率与目标值之差除以目标值，乘以100%，按比例计分。员工培训完成率100%实际完成培训的员工数量与计划培训员工数量之比，乘以100%，按比例计分。团队协作满意度4.5分通过匿名问卷调查得到的团队协作满意度评分，实际评分与目标评分之差除以目标评分，乘以100%，按比例计分。员工绩效提升率10%员工平均绩效提升率与目标值之差除以目标值，乘以100%，按比例计分。安全生产培训考核通过率100%实际通过安全生产培训考核的员工数量与计划考核员工数量之比，乘以100%，按比例计分。本考核表用于机械行业生产线管理人员的绩效评定，包含生产效率、成本控制、质量保证和团队管理四个维度，请根据各指标的实际完成情况对照评分标准进行评分。权重分配分别为：生产效率35%、成本控制25%、质量保证25%、团队管理15%。各指标的目标值需根据实际情况进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：