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建筑项目经理绩效评定表建筑业员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目预算达成率35%100%实际总成本/预算总成本，若等于1则得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分变更成本管理0%未发生设计变更得满分，每发生一次变更扣1分，最高扣至0分材料采购成本节约5%实际采购成本较预算节约5%以上得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分分包成本控制100%实际分包成本/预算分包成本，若等于1则得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分成本控制报告及时性100%每月按时提交成本报告得满分，迟交一次扣1分，最高扣至0分项目进度管理关键节点按时完成率30%100%所有关键节点均按时完成得满分，每延迟一次扣2分，最高扣至0分总工期达成率100%实际总工期/计划总工期，若等于1则得满分，每延迟1%扣1分，最高扣至0分施工计划调整合理性100%计划调整次数少于等于2次且每次调整均有详细理由得满分，每增加1次扣1分，最高扣至0分进度报告准确性100%每月进度报告与实际进度偏差小于5%得满分，每偏差超过5%扣1分，最高扣至0分进度款申请及时性100%每月按时提交进度款申请得满分，迟交一次扣1分，最高扣至0分施工质量管理工程质量验收合格率20%100%所有分项工程一次验收合格率100%得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分返工率0%未发生因施工质量问题导致的返工得满分，每发生一次返工扣1分，最高扣至0分安全事故发生次数0%未发生安全生产事故得满分，每发生一次事故扣2分，最高扣至0分质量整改完成率100%所有质量整改项均按时完成得满分，每延迟完成一项扣1分，最高扣至0分质量文件完整性100%所有质量文件齐全且符合规范得满分，每缺少或不符合一项扣1分，最高扣至0分团队管理与沟通协调团队稳定性15%95%项目团队流失率低于5%得满分，每高于5%扣1分，最高扣至0分员工满意度调查85%团队员工满意度调查得分不低于85分得满分，每低1分扣0.5分，最高扣至0分跨部门沟通效率100%与设计、监理、业主等各部门沟通顺畅且无重大分歧得满分，每出现一次沟通障碍扣1分，最高扣至0分会议决策执行力100%所有会议决议均在规定时间内执行完毕得满分，每延迟执行一项扣1分，最高扣至0分团队培训参与度100%团队成员参与培训比例达到100%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估建筑项目经理在项目执行过程中的综合表现，包括成本控制、进度管理、质量管理及团队管理等方面。请根据实际工作情况逐项填写目标值及评分标准，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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